Recruitment Round Table – op glad ijs (deel 1)

Speciaal voor Recruitment Professionals was er donderdag 17 december een bijeenkomst over de arbeidsmarkt 2010-2012 bij YER. Zo’n 40 recruitment “vakbroeders” waren aanwezig. YER heeft deze rondetafelsessies apart georganiseerd voor haar opdrachtgevers. Alle genodigden zijn ‘s morgens nog gebeld en gemaild dat we, verleid met warme choco en oliebollen, een uur voor aanvang al welkom zijn. Zo kreeg iedereen de gelegenheid voor files en sneeuwbuien aanwezig te zijn. Ontvangst in de warme gezellige borrelruimte met bontgekleurd glas-in-lood dak. Enthousiast welkom door Valerie Berns, samen met Marieke Steffens, verantwoordelijk voor interim management.

Jaap Kooiman, YER-directeur, deed de aftrap en was later ook bij sessie 3 – “talentpools”. De topman van YER sprak eerder dit jaar over ’een tsunami van vacatures’ die de komende jaren op ons afkomt. „We staan aan de vooravond van een enorme vraag uit de arbeidsmarkt, als in 2010 de babyboomers massaal met pensioen gaan en tegelijkertijd de ontgroening doorzet.” Hij ziet dat verstandige werkgevers daar nu al op inspelen. „We merken dat ook traineeklassen weer beginnen te lopen. Dat is eveneens een positief signaal. Bij de vorige crisis in 2002 werd daarin zeker een jaar niet geïnvesteerd en kregen bedrijven later de rekening gepresenteerd.”

Nu sprak Jaap over de bijzonderheid van de huidige recessie; de huidige situatie is anders dan alle voorgaande recessies en daarmee zeer onvoorspelbaar omdat er eigenlijk vier oorzaken aan ten grondslag liggen.
1. de conjuncturele dip (zoals die zich normaal eens in de zeven jaar voordoet, hoewel de termijn korter wordt)
2. de Chinese economie die van sterk groeiend ineens een enorme krimp ondergaat
3. de financiële crisis (het financiële stelsel waar “we” op vertrouwden) en
4. een beweging die slechts 1 x in de tig jaar zijn opwachting maakt: een nieuw tijdperk. Gevoed door klimaat- en energieproblemen. Aandacht voor de betekenis van het natuurlijk kapitaal, de onvervangbare, niet-reproduceerbare kapitaalvoorraden van de natuur.
Investeren in groene innovatie. En een andere wereldorde. Een historische transitie. De laatste grote verandering van die orde vond plaats na de tweede wereldoorlog.

Trends op de arbeidsmarkt na 2010: Geert Jan Waasdorp, IG!, confronteerde ons met diverse zaken. Deze presentatie is al vaker door Geert Jan gegeven, het blijft een goed verhaal, inspireert en in de kern draait het om: hoe krijg je Recruitment hoger op de agenda van ondernemingen.

Benutten wij wel alle kansen? Een kritische noot wordt gemeld ten aanzien van verdere professionalisering van het vakgebied. Er wordt meer verwacht van partijen als RU, NVP en RecruitersGilde ten aanzien van kennisdeling en profilering. En wie heeft de strategische personeelsplanning op orde? Wat doen wij?
The Perfect Storm is in aantocht, aldus Ronald van Driel die hierover in september publiceerde. Gaan we die kansen benutten?

Facts & Figures over de arbeidsmarkt passeren de revue.
De werkzame beroepsbevolking vergrijst verder, de werknemer neemt de toekomst in eigen hand (ZZP’ers, sabattical, doorstuderen), is beter geïnformeerd dan ooit
(social media, referenties), is steeds diverser (cultureel, gender, generaties, internationaler, individueler) en bepaalt (is schaars, gewild, mobiel en weet dat ook).

Bij de werkgever ontbreekt het maar al te vaak aan een strategische personeelsplanning
(geen arbeidsmarkt/doelgroep kennis, ontbreken strategisch stage beleid), heeft Recruitment niet als agendapunt (toekomstige problemen worden niet ontkend, wel onderschat). Terwijl de werkgever sliep…….veranderde de wereld.

Aandachtspunten en uitdagingen. Arbeid wordt nog veel schaarser en daarmee is Recruitment een business issue. Gebrek aan kennis en kwaliteit is enorm. Er komt een extra arbeidsmarkt: ZZP’ers. Groeien wordt steeds meer vast/flex. Retentie wordt de belangrijkste strategie. Doelgroepgericht werven is noodzaak. Social Media worden referentieplaatsen.

Al deze gebeurtenissen vragen om ondersteuning van Recruitment professionals voor strategische vraagstukken. Advies en implementatie inzake: zelf doen of uitbesteden, vast/flex beslissingen, automatisering, leeftijdsbewust personeelsbeleid, diversiteitsbeleid, employer branding, doelgroepkennis etc.
Alles wordt anders: het nieuwe werken, de nieuwe werknemer, de nieuwe werkgever, de nieuwe arbeidsmarkt, de nieuwe media/social media, de dominantie van E-recruitment, de rol van W&S bureaus, van jobboards, de invloed van ZZP’ers en Gen Y.
Aandacht voor diverse aspecten, wensen van de nieuwe werknemer, maar ook “wat is er mis met die good old werknemer” en …. hoe groot is die groep nieuwe werknemers nu eigenlijk?

Getoond worden de olifant in de vergaderzaal en de struisvogelkop: kop in het zand steken, wachten tot het weer echt omslaat. Wat doe je zelf, wat doe je nu? En wanneer kunnen we dus weer meer dan 115 euro per uur vragen?

Na deze presentatie van Geert Jan gingen we uiteen in 3 groepen.

Daarover meer in deel 2.