Zoals we eerder al schreven op HI-RE is de krapte op de arbeidsmarkt begonnen. De arbeidsmarkt krijgt te kampen met tekorten aan arbeidskrachten op verschillende gebieden. Zeker op het gebied van ICT, dé markt bij uitstek waar veel schommelingen plaatsvinden, zien we de eerste tekenen van krapte al. Voor ons, bij HI-RE de reden om de ontwikkelingen van de ICT-markt eens tegen het licht te houden. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen binnen deze markt en hoe ontwikkelt de arbeidsmarkt zich voor ICT professionals binnen de verschillende ontwikkeltalen zoals .NET, Java en Oracle.
In het eerste artikel van deze reeks kijken we samen met David Kraaijenbrink, Senior Recruitment Consultant bij Huxley Associates, naar de ontwikkelingen van de arbeidsmarkt voor professionals op het gebied van Oracle. David Kraaijenbrink richt zich als recruiter voor Huxley Associates al jaren op onder andere de ERP markt waarin Oracle en Sap de belangrijkste spelers zijn. David is een ervaren recruitmentspecialist die de klappen van de zweep wel kent en de schommelingen in de markt al een paar keer heeft meegemaakt. Reden voor HI-RE om David een aantal vragen over deze markt en de arbeidsmarkt voor Oracle specialisten voor te leggen.
Welke belangrijke ontwikkelingen zijn er in de ICT, als je naar de afgelopen vijf jaar kijkt?
We hebben gezien dat er steeds meer door eindgebruikers wordt uitbesteed naar consultancy bureaus of outsource-organisatie. En deze consultancy bureaus besteden het echte technische werk, dat tegenwoordig allemaal remote kan worden gedaan, weer uit naar lagelonenlanden. Het aanbod van complete standaard pakketten is groter geworden dan de volledig op maat gemaakte pakketten die veel ontwikkelingskosten met zich meebrengen.
De economische crisis van de afgelopen jaren heeft de ICT hard geraakt. Wat zijn volgens jou de consequenties van de crisis? Welke specifiek voor Nederland?
We hebben afgelopen tijd te maken gehad met een crisis, wat natuurlijk niemand is ontgaan. Er is in die tijd heel veel bespaard en bezuinigd, ook op opleiding en op aanschaf van de laatste technologieën. Nu het weer de tijd van investeren is, zien we dat het gat redelijk groot is geworden; de algehele technologische ontwikkeling stopt namelijk nooit en heeft ook geen crisisstop gehad.
We zien dat over het algemeen er een inhaalslag gaande is. Echter zien we dat men nu op grotere schaal aan het zoeken is naar mensen die een bepaalde technologie of techniek beheersen, maar die nog lang niet in de markt zijn geabsorbeerd. De vereisten zijn extra hoog geworden en het aanbod van perfect personeel is er amper.
De afgelopen twee jaar heeft de werkgever een redelijke machtspositie gehad op het gebied van het aannemen van specialisten en “kocht” het personeel redelijk goedkoop in. Personeelskosten werden/worden laag gehouden wat, gezien het aanbod van functies, mogelijk was. We hebben het hier over de schapen met de welbekende onrealistische hoeveelheid poten voor de prijs van een dioxinekip.
We zijn bij een omslagpunt gekomen. Het op de handrem houden van investeringen in ICT en ICT-ers is onhoudbaar en men moet op dit moment met de technologie mee. Stilstand is achteruitgang en de handrem moet er vanaf. Dit gebeurt nu stapje voor stapje.
Als je kijkt naar de arbeidsmarkt voor ICT-ers, wat zijn dan de belangrijkste ontwikkelingen?
Men is nu bereid te investeren in mensen die up-to-date kennis hebben en niet stil hebben gestaan; er komen steeds meer mogelijkheden voor de ICT-ers en ook meer keus. Ze moeten wel rekening houden met het feit dat de markt is veranderd. Ja, er komen meer banen, en nee, ze bieden nog niet de hoofdprijs. De reden waarom dit het geval is, is dat er de afgelopen jaren niet is geïnvesteerd in de doorgroei naar het middensegment van specialisten.
Vooral de grote consultancy bureaus met inhouse opleidingscapaciteiten hebben in deze budgetten gesneden; daar is nu het gat waarvoor men tracht specialisten te vinden. Er zijn geen juniors die zijn doorgegroeid en de gaten zijn niet interessant voor de seniors en freelancers. Bedrijven die nu bereid zijn te investeren, zijn ook de bedrijven waarbij ze nu de relevante kennis voor de toekomst kunnen genereren.
Welke trends zie je?
De vraag naar specialisten brengt de markt steeds meer in een nichesector. Functionele mensen zijn steeds vaker nodig bij eindgebruikers die de vertaalslag brengen van de Business naar de ICT development afdeling, die geoutsourced wordt. De vraag naar mensen die beide talen verstaan en spreken wordt steeds groter, maar ook steeds zeldzamer.
Welke ontwikkelingen zie jij binnen het Oracle (ERP) domein? Wat doe jij als recruiter om deze ontwikkelingen bij te houden; wat lees je, welke websites bezoek je en welke vakbeurzen?
We zien dat men wacht op het Fusion verhaal van Oracle. Dit duurt nog wel even, maar men is er toch bewust mee bezig. Alle mogelijkheden van Cloud en SaaS zijn zeker in opkomst. Wij zien nu ook dat kleinere bedrijven hiervoor applicaties ontwikkelen en een groter marktaandeel verkrijgen.
Om dit te volgen houd ik me op de hoogte via bijvoorbeeld Computable en diverse sites/blogs. Echter, de meest waardevolle informatie is hetgeen dat vanuit mijn zakelijke netwerk komt. Ik heb een aantal relaties opgebouwd bij, zowel kandidaten als opdrachtgevers, waarmee ik vaak de veranderingen doorneem. Ik ben natuurlijk zelf geen technicus, dus laat me graag op een goede, informele wijze de markt uitleggen.
Natuurlijk analyseer ik ook de vraag naar kandidaten die de huidige arbeidsmarkt weergeeft, dat is immers altijd bepalend, echter je moet je eigenlijk gaan voorbereiden op de vraag van de markt die men in de toekomst nodig zal hebben. De juiste mensen in kaart gaan brengen die in de toekomst noodzakelijk zullen zijn. Dan heb je een voorsprong op je concurrentie en kun je je opdrachtgevers direct bedienen van kandidaten en relevante marktinformatie.
Hoe zit het met de vraag naar Oracle specialisten? Welke bedrijven zijn weer in de markt?
De grote consultancy bureaus zijn leading op dit moment en we zien dat er mondjesmaat enkele eindgebruikers weer personeel aan het aantrekken zijn. Dit heeft er natuurlijk ook te mee maken dat grote partijen, zoals de multinationals en overheid, als eerste weer investeren en dat gaat vaak gepaard met grotere contracten. Grote consultancy bureaus zijn dan vaak de eersten die volumes nodig hebben van specialisten met de kennis van A tot Z; dit, zodat hele processen bediend kunnen gaan worden. Maar dat het weer terug op het oude niveau is, wil ik zeker op gebied van Oracle niet zeggen.
Welke specialisten zijn schaars?
In principe zijn alle specialisten schaars. We zien wel dat er vraag is naar Oracle frontendspecialisten met kennis van J-developer en Middleware, en op de backend zijn DBA’ers gevraagd die verder gaan dan de gemiddelde DBA’er. Verder kijken we vooral naar applicatiespecialisten. We zien ook wel dat er voorbereidingen getroffen worden voor het Fusion-tijdperk en zien we hoe SaaS zijn intrede doet.
Waarom gaan specialisten weg bij een bedrijf?
Specialisten gaan altijd om diverse redenen weg bij een bedrijf. Uiteindelijk heeft iedereen hier zijn persoonlijke redenen voor. Maar er is hier zeker een onderscheid te maken tussen de technische specialisten en de functionele specialisten.
Bij de technische specialisten is het vaak “het plafond” dat ze bereikt hebben op technisch vlak, of juist omdat ze teveel op allerlei verschillende zaken worden ingezet (het schaap met de 5-6 poten). We zien vaak dat de technische specialisten zich liever op één specialisme focussen en daarin graag willen uitgroeien tot goeroe. Technische uitdaging is vaak reden nummer één voor het twijfelen en financiële vergoedingen zeker een stevige tweede.
Bij de functionele, communicatief sterke specialisten is het vaak omgekeerd. Daarbij speelt geld vaak een grote rol. Dit is echter ook weer leeftijd gerelateerd. Jongere specialisten willen stappen maken op financieel gebied, en hebben ook meer geld nodig, omdat het vaak jongere gezinnen betreft. Oudere specialisten, waarbij de kinderen het huis uit zijn, zijn vaak minder geïnteresseerd in geld en willen graag een prettige dagelijkse werkomgeving.
Zijn we weer terug naar de jaren 2005 – 2006 waar werkgevers weer van alles beloofden (lease auto, bonus, MBA’s), of is het nog reëel? Hoe zit het dus met de salarissen van Oracle Specialisten? Wat vinden Oracle specialisten belangrijk bij een overstap?
Het is nog niet het “Walhalla” van salarissen, zoals voorheen, maar ik zie het wel weer gebeuren; het is op dit moment zeer realistisch en redelijk stabiel, maar dan is de vraag voor wie? Op dit moment zien we nog niet de beweging in de markt die we uit de periode van 2005-2006 kennen. De afgelopen twee jaar was er een redelijk overschot aan specialisten. Men kon dus simpelweg het personeel redelijk goedkoop binnenhalen en dit zelfs op eigen kracht, zonder hulp van bureaus. Er waren immers veel bankzitters bij consultancy bureaus en freelance-specialisten zonder opdracht. Op dit moment vindt er een omslag plaats. We zitten op het nulpunt, maar we kunnen al zien dat kandidaten voor het eerst in twee jaar weer meerdere aanbiedingen krijgen van verschillende partijen. Op dit moment is het verschil niet zo groot en kan er nog wel een goede andere kandidaat gevonden worden, maar het is altijd een kwestie van vraag en aanbod. We zien wel dat in een periode van schaarste de werkgevers spekkopers zijn wanneer ze nog goede mensen in dienst hebben. We zien ook dat, in die periodes van schaarste, er steeds meer specialisten “freelancer” worden. Opdrachten zijn er voor hen genoeg. Je raakt als werkgever dan niet alleen een goedkopere kracht kwijt, maar ook een hoop kennis. Het is dan vaak de vraag, blijven de mensen die aanzienlijke concessies hebben gedaan ten tijde van de crisis en waarom zijn ze niet eerder beloond.
Waar haal jij je kandidaten vandaan?
Mijn kandidaten haal ik vooral uit mijn eigen netwerk en database, dat Huxley de afgelopen jaren heeft opgebouwd. We hebben veel contact gehouden met de kandidaten, ook in de mindere tijden en volgen kandidaten tijdens hun carrière. Door de reputatie die Huxley bij kandidaten in de afgelopen jaren heeft opgebouwd, zien we dan ook dat veel kandidaten zich direct bij ons aanmelden. Wij zijn natuurlijk een recruitmentbroker en zorgen voor meerdere opties voor onze kandidaten in een verticale markt. Uiteindelijk proberen we vooral de juiste match te maken.
Je bent al een tijdje een recruiter. Is het vak van recruiter erg veranderd? Zo ja, waarin specifiek?
De werkwijze van recruiter bij een organisatie als Huxley Associates is afhankelijk van de markt. Je hebt een “client driven market” en een “candidate driven market”. Deze verandert om de zoveel tijd en daar moet je op inspelen. Het is een onderdeel van je vak en vraag en aanbod verandert voortdurend.
Wat houdt het vak leuk voor je?
Het zijn voor mij twee zaken. Ten eerste, het vak zelf. Het vak zelf is geweldig, het is iedere dag anders en je hebt voortdurend te maken met nieuwe mensen. Er is niets zo veranderlijk als een mens en zijn wensen. Als je dat in goede banen kan leiden, geeft dat een enorm goed gevoel.
Ten tweede is het de organisatie zelf. Huxley is een onderdeel van een organisatie die erg in ontwikkeling is. De wijze waarop dat gebeurt, en gaat gebeuren, is voor mij een geweldige ervaring. Ik zie een bedrijf dat zich aan het ontpoppen is en een enorm realistisch groei potentieel heeft. Als je die transitie van dichtbij mag meemaken, leer je ook op andere vlakken buiten het recruitment vak zeer veel.
Met dank aan David Kraaijenbrink, Senior Recruitment Consultant bij Huxley Associates.
