Kent u ze, die spontane types, die creatieve figuren die overal kansen in zien, beren op de weg negeren alsof ze niet bestaan en vol energie vertellen over hun ideeën? Slechts een paar kenmerken van de pioniers onder ons. Pioniers zijn mensen die vooral denken in mogelijkheden en kansen. Ze kijken graag naar de ‘Bright side of life’ . Ze zijn wat dromerig, ze zijn goed op de hoogte van trends en ontwikkelingen en ze zijn vooral heel snel in het leggen van verbindingen tussen activiteiten van nu en de mogelijkheden van morgen.
Niks mis mee, …..toch? Een pionier die ingezet wordt vanwege zijn pionierende kwaliteiten is een uithangbord of visitekaartje voor zijn organisatie. Bevlogen, enthousiast, experimenterend en makkelijk in het delen van informatie en ideeën. De pionier werkt in het algemeen heel autonoom en zelfstandig en vraagt veel ruimte binnen een organisatie. Niet dat de pionier geen contacten heeft met anderen, sterker nog, contacten en relaties zijn essentieel voor de pionier. De pionier heeft juist andere mensen nódig om zichzelf te kunnen voeden. Enerzijds het verrijken van zijn eigen ideeën door te sparren met anderen, en anderzijds zichzelf voeden met nieuwe ideeën, inzichten en meningen door inhoudelijk met anderen te discussiëren. Vaak zijn pioniers dan ook communicatief sterk ontwikkeld. Uiteindelijk is het de pionier die zorgt voor vernieuwing binnen organisaties. Vanuit zijn ideeën zoekt hij naar de juiste mensen om het idee een stap verder te brengen naar een product of dienst of een compleet businessconcept. De pionier is dan ook vaak prima in staat de juiste mensen te vinden en aan zich te binden. Zodra een nieuw product of dienst klaar is om in de markt gezet te worden, dan verliest de pionier ook meestal zijn interesse en is al weer bezig met het volgende idee. Sterker nog, bij voorkeur is de pionier met meerdere ideeën tegelijk bezig, omdat hij wat moeite heeft met het zich focussen op één onderwerp. Gedurende de dag kan de pionier snel en makkelijk heen en weer springen tussen verschillende ideeën.
Wanneer niet bekend is dat iemand een pionier is en hij niet bewust wordt ingezet vanwege zijn pionierende kwaliteiten, dan ontstaat er voor de buitenwacht een heel ander beeld. Pioniers zijn lui want ze kiezen veel rustmomenten, ze zijn chaotisch en fladderig, lopen voor de muziek uit en doen alles op gevoel zonder enige onderbouwing. Daarnaast zijn ze eigenwijs, conformeren zich niet of nauwelijks aan de heersende regels en afspraken en schoppen niet zelden tegen de schenen van collega’s en vooral van managers. Het ergste van alles is dat ze continu weer met nieuwe ideeën blijven komen. Het ene idee is op de afdeling nog niet geland of het volgende idee wordt alweer gepresenteerd. De pionier is een recalcitrant figuur die het operationele proces frustreert en daarmee voor de manager een vreselijke onruststoker is. De pionier wordt dan alleen maar als lastig ervaren.
Het grote verschil tussen de positieve benadering (de vernieuwer) van de pionier en de negatieve benadering (de onruststoker) van de pionier is het weten wie de pioniers zijn binnen uw organisatie en ze vooral inzetten op hun kwaliteiten. Vertel ze wat u wilt en wat u van ze verwacht, maar ga ze vooral niet vertellen hóe ze hun werk moeten doen. Ze zorgen voor (de broodnodige) vernieuwing, voor het bedenken en in de markt zetten van uw nieuwe cashcows en ze zorgen voor veel energie, dynamiek en inspiratie binnen uw organisatie. Ze zijn ondernemend maar niet per definitie ondernemers. Als u weet wie de pioniers zijn binnen uw organisatie en u ze de ruimte geeft, dan is de kans groot dat de pioniers zorgen voor uw continuïteit. Dus of pioniers onruststokers of vernieuwers zijn is een keuze. En die is aan u!!
Meer lezen van Michèl? Michèl schreef ook:
- Arbeidsmarkt: Geen structureel tekort op de arbeidsmarkt!
- Arbeidsmarkt: Hoezo? Nederland een kenniseconomie?
- HRM: De presteerder: een goudhaantje of een lastpak
HRM: De Pionier; vernieuwer of onruststoker?,
Beste Michiel,
Interessant stuk over de pioniers. Graag wilde ik reageren op een stukje uit jouw inleiding waarin je zegt dat zij de beren op de weg negeren alsof ze er niet zijn. Hoe past dit in het plaatje van aanpakken? Want effectiviteit heeft mijn inziens ook te maken met hoe te dealen met die beren en ze een goede trap te verkopen zodat degenen die achter de pionier aan lopen niet die beer tegenkomen en alsnog blijven zitten. Ik hoop dat je mijn metafoor begrijpt. Ben benieuwd naar jouw mening hierover.
Met vriendelijke groet,
Timon Rammeloo
Recruitingroundtable.nl
Beste Timon,
Leuke vraag. Mijn inziens zijn beren slechts denkbeelden die we hebben over mogelijke obstakels die we tegenkomen. De Pionier is van nature geneigd te denken in mogelijkheden en ziet dus weinig beren. Het is dus niet eens zozeer dat hij ze negeert, maar hij ziet ze niet. Daartegenover is bijvoorbeeld een Verankeraar iemand die juist heel kritisch kijkt naar welke risico’s en obstakels er zijn die het doel kunnen verstoren. De Verankeraar is van nature dus geneigd heel veel beren te zien. Aangezien het in beide gevallen slechts om denkbeelden gaat, is dus niet echt sprake van goed of slecht of van ze zijn er wel of ze zijn er niet. Om uiteindelijk te komen tot een een concreet doel heeft een Pionier wel bepaalde kwaliteiten nodig die we over het algemeen bij Presteerders zien (zie vorige blog). In een aantal gevallen beschikt de Pionier over voldoende Presteerderskwaliteiten en kan dus zijn ideeën goed omzetten in resultaten. Vaker komt het voor dat hij niet voldoende beschikt over de Presteerderskwaliteiten en zal hij ze dus via iemand anders moeten inzetten die er wel over beschikt. Pioniers zijn erg goed in staat mensen om zich heen te verzamelen die hun idee een stap verder kunnen brengen. Het zijn dus vaak anderen dan de Pionier die eventuele obstakels (lees beren) uit de weg ruimen. Op het juiste moment de juiste mensen met de juiste kwaliteiten inzetten is daarmee en cruciale factor wat binnen veel organisaties nog maar heel beperkt ingezet wordt. Door het samenstellen van de juiste teams met kwaliteiten die passen bij het beoogde doel kun je succes voor een heel groot deel voorspellen.
Gr. Michel