HRM: Verschille​nde werelden

We zeggen wel eens, ‘Vrouwen van Venus, mannen van mars.’  Dat is eenvoudige en begrijpelijke taal voor: Vrouwen zijn anders dan mannen.  Nu zijn er ook in de corporate wereld verschillende werelden. Je hebt het daar dan ook over andere krachtenvelden en andere verhoudingen.  Dan heb je, tenminste, zo bezie ik het de voorbije vijf tot zeven jaar, vooruit, tien jaar,  een contingent mensen die zichzelf erg veel toedichten, maar het zelden tot nooit waar kunnen maken. Lees in dit geval topambtenaren en politici. Men schildert zichzelf graag af als een afspiegeling van de samenleving doch ……..  genoeg gezegd.  Nu wil hier het vreemde HR fenomeen zich voordoen dat ….. er klaarblijkelijk vanaf een bepaald niveau, geen HR meer blijkt te bestaan.  Het wordt dan louter een virtuele wereld waar de spelers in een soort vacuüm blijken te verblijven die niets zinnig meer tot stand lijkt te brengen.  Meer dan 90% van gestarte projecten haalt de eindstreep niet, lees even tolpoortjes, of recentelijk het Elektronische Patiënten dossier, en zo kunt u zich ‘verkneukelen’ om het mislukken van het ene IT-systeem en -implementatie na het andere.

De hoofdrolspelers,  hoegenaamd, zullen dit klaarblijkelijk volkomen worst zijn. We kijken even naar een paar grote namen zoals Eurlings naar KLM-Air France, Balkenende naar Ernst et Cie en Bos naar KPMG.  Natuurlijk hebben zij niets te maken met de Balkenende norm want dit zijn allemaal private ondernemingen.  Dat de overheid de grootste aandeelhouder is van bijvoorbeeld Schiphol,  er bestaat een hele belangrijke en duidelijke financële stroom tussen deze twee, dat de overheid de grootste klant is van zowel Ernst en KPMG, dan is het eenvoudig te begrijpen dat men incompetentie puissant laat betalen door de belastingbetaler. Hoe men dit ook uiteindelijk een kleurtje denkt te kunnen geven.  Het maakt niet meer uit op dat niveau hoezeer je wordt beschadigd of jezelf dit aan doet.

We kijken nu tegen het hele Griekse drama aan. Enkele weken geleden bezocht hij een basisschool. In het bijzijn van de pers vertelde hij een klas met kleine koters het Griekse drama en vroeg, ”Wat moeten we nu doen?  Geld lenen of niet?”  De kindertjes versleten hem voor gek. Natuurlijk geen geld lenen. Je krijgt het nooit  meer terug.  We zien hoe ook hier de idiotie van het moment toeslaat. Een staatssecretaris die zich dan haast te zeggen dat ‘de materie toch een stuk gecompliceerder ligt dan zo op het oog….’We zien wat er gebeurd. Bos en Wellink die door erudiete arrogante incompetentie de BV NL inmiddels miljarden schade hebben berokkend, en een de Jager die ogenschijnlijk dezelfde weg aan het gaan is.  Op die momenten vraag je je in het woud van methoden, assessment, talent management, HR en Recruitment je in alle eenvoud af………

Laat HR in hemelsnaam voor wat het is en schakel de groepen drie en vier in voor HR en talentschouting.  Tien tegen één dat die het zelfs beter doen dan wij nu.  Hoezo, ‘Gecompliceerd is interessant?’

VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 9.0/10 (1 vote cast)
HRM: Verschille​nde werelden, 9.0 out of 10 based on 1 rating

Ook interessant om te lezen:

avatar

About Rene Civile

René komt vanuit de informatica, strategie, IT project en portfolio management in helicopterview, en is tevens oprichter/eigenaar van NumoQuest©.

Hij heeft een bijzonder brede kijk op implementatie vanuit het oogpunt, ’Gecompliceerd is zelden interessant en levert nooit duurzame besparingen op.’ Deze kijk heeft hij ook op de corporate wereld. Van hoogte bekijkt hij ontwikkelingen en heeft hier een visie en mening over. Vanuit NumoQuest© houdt René zich als onafhankelijk consultant bezig met het inzichtelijk maken van de latente driedimensionale persoonlijke vaardigheden en soft skills van high potentials, exclusief voor ondernemingen en als basis voor coaches en therapeuten.

www.numoquest.nl

06 2936 1218