Wie een beetje oplet, ziet het aantal vacatures voor recruiters de laatste maanden aardig toenemen. Goed nieuws voor hen, de economie, de werklozen en iedereen die iets met personeelswerving heeft. Maar zijn recruiters op lange termijn wel in staat om de honger van werkgevers naar nieuwe medewerkers te stillen? Én, in hoeverre kan de adviseur Arbeidsmarktcommunicatie dat wel?
Recruitment is een vak. Ik ken HR-adviseurs die daar nog niet zo lang geleden wat meewarig naar keken (W&S is toch van ‘ons’), maar in de jaren voor de crisis hebben recruiters wat mij betreft, hun meerwaarde bewezen. Nu de crisis op zijn eind lijkt te lopen, betaalt zich dat uit. Zeker de wat grotere organisaties nemen een recruiter (of variant daarop) in dienst of huren die in, in plaats van de recruitmentfunctie onder te brengen bij de HRM- of P&O-adviseur. En terecht!
Ik vraag me echter af of werkgevers ook zo tegen arbeidsmarktcommunicatie aankijken. Zo valt het mij op dat arbeidsmarktcommunicatie in vacatureteksten vaak als deeltaak van de recruiter wordt gezien. En de realiteit is dat het aantal vacatures en opdrachten op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie op de vingers van één hand te tellen zijn. Wat mij betreft een gemiste kans.
Een ‘blik recruiters lost honger niet op’
Zoals iedereen weet, liggen theorie en praktijk vaak ver uit elkaar. Meestal prevaleert de korte termijn boven strategie en lange termijn doelstellingen. Nu de arbeidsmarkt weer aantrekt, zie ik hetzelfde gebeuren. Door het ‘opentrekken van een blik recruiters’ (of het inschakelen van W&S-bureaus), denken veel werkgevers dat ze hun honger naar nieuwe medewerkers kunnen stillen. Ik chargeer als ik zeg dat recruiters vooral gericht zijn op het scoren op de korte termijn, maar aan zaken die wezenlijk zijn voor succesvol wervingsbeleid op de lange termijn zoals employer branding, binden & boeien en sociale innovatie, komen zij in de dagelijkse praktijk doorgaans niet toe. Uiteindelijk zijn werkgevers daar niet mee gediend, ondanks de nieuwe, meer strategische rol die recruiters wordt toegedicht.
Werkgevers gebaat bij lange termijnvisie
Meer dan ooit zijn werkgevers gebaat bij een lange termijnvisie op het werven (en behouden) van (nieuwe) medewerkers. De krapte op de arbeidsmarkt, de opkomst van de generaties Y en Z, de globalisering en technologische ontwikkelingen, betekenen dat je als werkgever ergens voor moet staan. Iets waar (potentiële) medewerkers zich mee kunnen identificeren. Iets dat past bij hun behoeften, ambities en overtuigingen. Dan heb je het over identiteit & imago, kernwaarden, employer branding, denken vanuit de doelgroep, positionering, boodschappen en dergelijke. Toch meer het terrein van de adviseur arbeidsmarktcommunicatie.
Recruitment én arbeidsmarktcommunicatie = 3
Preek ik nu voor eigen parochie? Geenszins. De arbeidsmarktcommunicatieadviseur (of ligt het misschien aan dat lange woord?) kan het ook niet in z’n uppie. De recruiter evenmin. De synergie zit juist in de combinatie van beide specialismen. Hoewel er absoluut een grijs gebied zit tussen beide disciplines – ik bedoel, ik profileer mezelf ook als specialist Arbeidsmarktcommunicatie én Recruitment – vind je die niet in één persoon. Los van het feit dat recruiters en amc’ers vaak verschillende type mensen zijn, delft arbeidsmarktcommunicatie dan vaak het onderspit. De druk van het moeten presteren op korte termijn is te groot. Het is dan ook beter om beiden in huis te halen. Geheid dat je daarmee op de lange termijn beter in staat bent om sneller en goedkoper de beste mensen te werven (en te behouden). Mogen kosten bij die afweging het criterium zijn; kies dan als werkgever voor twee deeltijdfuncties maar niet voor ‘óf-óf’.
Meer lezen van Huub? Huub schreef ook:
- Recruitment: Afhakende sollicitanten? Verbeter het aannameproces…
- HRM – Theo, mijn hardloopmaatje…(Binden&Boeien)
Tja, wat een herkenbaar probleem. Te vaak wordt er ad hoc een vraag neergelegd zoals: “voor project X zoeken we dit of dit profiel”…”o ja de startdatum is morgen”. De korte termijn gedacht hierbij voert de boventoon terwijl een lange termijn visie voor zowel de recruiter als de amc’er zo ontzettend belangrijk zijn en ook voor de organisatie waar zij werken. De laatste woorden kloppen het is verstandig om EN-EN te doen, tenminste als je succesvol wil zijn.