Tijden veranderen snel en marktomstandigheden ook. Een competatieve marktomgeving waar niet alleen om omzet en klanten gestreden wordt, maar ook om de beste mensen binnen te halen voor jouw onderneming.
Hoe profileer je jouw onderneming als interessante werkgever voor de medewerkers van nu?
Hoe vind je die mensen die jouw bedrijf versterken en bijdragen aan de beoogde doelen?
Hoe behoud je die mensen, zodat jullie elkaar op de lange termijn versterken?
Human Resource Managementis de sleutel.
Maar, wil je het nog wel HRM noemen, want menselijke middelen in je bedrijf laten opereren, levert ook precies dat wat het uitstraalt. Menselijke middelen, human resources, klinkt onpersoonlijk, straalt desinteresse uit en vraagt om een mentaliteit die afstandelijk is. ‘Middelen’ is een economische term. Niemand wordt er warm van om als een economisch middel beschouwd te worden. ‘Mijn mensen zijn mijn kapitaal’ of ‘onze mensen vormen het kapitaal van onze onderneming’. Klinkt prachtig, maar echt, we zijn het slaventijdperk al lang voorbij!
Wat is een naam om op de deur van dat kantoor te plakken dat recht doet aan alle partijen die er komen?
Personeel & Organisatie? Dekt dat de lading?
HRM, kan dus echt niet meer….
Staff Support – Medewerkers ondersteuning – Samenwerkers begeleiding
Coaching & Advies voor ons Bedrijfsteam
CIS of CIC
Hoe zou een personeelsmanager of HRM Executive kunnen heten: Chef Interne Samenwerking?
Hoe klinkt dat in het engels…. Chief of internal cooperation.
Dat brengt me bij: Internal Relations Improvement Desk, af te korten als IRID of Afdeling voor Verbetering van de Interne Relaties of AVIR.
Ik kan nog wel evendoorgaan, maar hoe zit dat in jouw organisatie?
Wanneer je een naamkaartje gevonden hebt dat bij jouw onderneming past en recht doet aan je teamleden, is het nog steeds maar een naamkaartje. Wat doet die afdeling ter verbetering van Interne relaties precies?
Nadenken over samenwerkingen
Over samenwerking tussen het bedrijf en de personen die zich aansluiten bij het bedrijf. Veel taken die nu ondergebracht zijn bij HRM, ja helaas, ik gebruik voor de duidelijkheid de naam die nu nog veel gebruikt wordt, zijn eigenlijk bedrijfseconomische taken. Het arbeidsvoorwaardenpakket is natuurlijk een gewoon een kostenpost, een rekenplaatje en voor je het weet zit je naar sommetjes en kosten te kijken i.p.v. naar mensen. Bij overleg met het MT gaat het niet over Therèse, Marieke, Tim of Johan.
Ben je gek, we zijn een bedrijf met winstoogmerk.
Dat is waar we nu staan. En er is altijd een keerzijde van de medaille want wanneer je Tim en Marieke ziet als menselijke middelen, beschouwen ze jou ook als anonieme entiteit, waar je toevallig op dit moment je geld verdient. Dit leidt tot gedrag wat niet wenselijk: kantoorspullen ‘lenen’ voor thuis, niet zo voorzichtig met de spullen want die zijn niet eigen, maar van ‘de baas’.
Een mentaliteit dat ‘de baas’ er maar voor moet zorgen dat ik gefaciliteerd wordt om mijn werk goed te doen en als ik een pijntje heb, moet ik nodig bijkomen onder werktijd, thuis.
AVIR
Wat als die AVIR, Afdeling voor Verbetering van de Interne Relaties, de scepter zou zwaaien. De Chef Interne Samenwerking zou zeggen: joh, die arbeidsvoorwaarden is meer iets voor afdeling Inkoop en de administratie ervan kan bijgehouden worden waar ze er goed in zijn: op de boekhouding.
Ik richt me op wat echt belangrijk is: het wel-zijn van ons team. Want: Hoe beter de mensen zich voelen, hoe prettiger ze het vinden om voor ons te werken. Hoe meer mensen zich zo voelen, hoe beter er samengewerkt wordt.
Hoe beter er samengewerkt wordt, hoe minder verborgen agenda’s, hoe slimmer de oplossingen, hoe efficiënter we werken, hoe minder kosten we maken, hoe meer we over houden, hoe beter we ons team kunnen belonen, hoe meer gewaardeerd ons team zich voelt, hoe meer ze zich in zullen zetten, hoe meer ze voelen dat ze werkelijk het verschil maken en hoe minder ze ziek zullen zijn…..hoe enthousiaster ze over hun werk praten, hoe makkelijker het is om meer geschikte teamleden aan te trekken….
…en dat allemaal door me te richten op wel-zijn binnen onze organisatie.
Tot zover mijn pleidooi voor bewust duurzaam personeelsbeleid van de AVIR (afdeling voor verbetering van interne relaties) als onderdeel van bewust duurzaam ondernemen.
