Het is deze week “De week van Het Nieuwe Werken (HNW)”. De hele week wordt op verschillende manieren aandacht aan HNW besteed.
Uit onderzoek van Price Waterhouse Coopers blijkt dat flexwerken 2 miljard euro winst oplevert in Nederland. Met name thuiswerken draagt daar sterk aan bij. Er ontstaan minder files, er hoeft minder onderhoud aan het wegennet te worden gepleegd, en er is een aanmerkelijke reductie van uitstoot van fijnstoffen. Maar wat levert flexwerken de werkgever op?
Thuis werken
Voor veel mensen is HNW synoniem aan thuis werken. Het levert inderdaad de voordelen op die PwC in haar onderzoek benoemt, maar er zijn meer grote voordelen. Voor de werknemers is een betere balans haalbaar tussen privé en werk. Zeker nu de overheid flink bezuinigt op de kinderopvang geen onbelangrijk gegeven. Tegelijk levert dit ook belangrijke voordelen voor de werkgever op. Zo kan de werkgever de huisvesting van zijn bedrijf terugbrengen naar een kleinere omvang wat direct al een financiële besparing oplevert. In de arbeidsrelatie bestaat het voordeel uit toename van betrokkenheid en loyaliteit naar de werkgever vanuit de werknemer. Wanneer de werkgever bij de invoering van het thuiswerken de juiste afspraken maakt met de werknemers (en de OR), zal het beiden veel financieel en sociaal profijt brengen.
Arbeidstijdenmanagement
Flexibilisering van arbeid en arbeidsmarkt roept ook de vraag en noodzaak op om tot een beter management van de arbeidstijden te komen. Niet alleen voor de mensen die vaker van huis uit hun functie uitoefenen, maar ook voor de mensen van wie hun functie het thuis werken niet toelaten. Bijvoorbeeld de doktersassistente of de caissière in de supermarkt. Flexibilisering van de arbeidstijden vraagt van de werkgever meer inspanning in de strategische personeelsplanning. Dat lijkt ingewikkelder dan het is en het biedt meer mogelijkheden om het flexwerken beter te benutten. Voor werknemers geeft dit meer ruimte om aan het arbeidsproces deel te nemen en tegelijk een goed gezinsleven te leiden, terwijl het voor de werkgever bijdraagt aan een evenwichtiger opbouw van en beter beheersbare personeelskosten. Voor de arbeidsmarkt draagt dit bij tot hogere participatie kansen voor groepen die nu nog aan de zijlijn staan, zoals (on)gehuwde moeders, 45-plussers, en arbeidsgehandicapten.
Opleiding en werk
Voor veel mensen is het volgen van een opleiding naast het werk een zware opgave. Niet zelden is dat zelfs reden om af te zien van opleidingsplannen. En dat is zowel voor de werknemer als voor de werkgever schadelijk. Voor beiden is het ontwikkelen van talent bij de werknemer een erg groot belang. Door meer flexibilisering door te voeren ontstaat er meer ruimte voor de werknemer om wel een opleiding te kunnen volgen; zeker wanneer daarnaast ook het gezinsleven om aandacht vraagt. Een werknemer die geen opleiding kan volgen staat stil en dat zet ook de werkgever uiteindelijk op achterstand.
Zzp’ers
Steeds meer mensen zien de uitdaging van het werken als zzp’er. Een ontwikkeling die alleen maar zal toenemen. Onze arbeidsmarkt zal binnen enkele jaren voor een belangrijk deel om zzp’ers draaien. Uiteindelijk zal iedere organisatie slechts een kleine kern van werknemers in vaste dienst herbergen en daar omheen, behalve een klein percentage uitzendkrachten, payrollers, en tijdelijke contracten, een grote schil van zzp’ers. Niet alleen in termen van kostenbesparingen, maar vooral ook in kwaliteit, effectiviteit, en continuïteit is dit de toekomst binnen bedrijven en instellingen in Nederland.
Visie
Werkgevers die zich inspannen om een lange termijn visie te ontwikkelen op flexibel werken, zullen in de toekomst hun positie in de arbeidsmarkt in een aanmerkelijk betere concurrentie positie brengen. Werkgevers die zich deze moeite niet getroosten zullen het nakijken hebben. Ondanks de huidige zware en onzekere economische tijden, zal er nu al bij werkgevers een visie op flexwerken moeten ontstaan. Wie wacht tot de huidige omstandigheden voorbij zijn, heeft op voorhand al een flinke achterstand.
Meer lezen van Simon Stoltz? Simon schreef ook:
Arbeidsmarkt: Goedkoop en verantwoord
HRM: Luister naar de werkvloer!
HRM: Reorganiseren duur en inefficiënt
HRM: Afrekenen of ontwikkelen?
Arbeidsmarkt: Tijdelijke arbeidsovereenkomst voor 10 jaar
HRM: Duurzame inzetbaarheid: onzin?
Talentmanagement: Slechts helft van talenten wordt gebruikt
