2012 nadert met rasse schreden. De decembermaand staat dan ook vaak in het teken van terugblikken. Wat was 2011 voor jaar?
Hi-re laat fans, bloggers en vakgenoten aan het woord die elk vanuit hun specifieke invalshoek even terugkijken naar afgelopen jaar. Hoe was het jaar voor hen persoonlijk? Wat waren de hoogtepunten en wat waren de dieptepunten, zowel zakelijk als privé? Wie van de vakgenoten zouden ze uitroepen tot “Persoon”van het jaar en welk werkgeversmerk vonden zij het sterkst? Met 11 vragen blikken we terug op het jaar 2011.
Vandaag blikken we terug met Annemarie Stel van Wervingsvisie.
1. Wat was 2011 voor een jaar ( voor jou persoonlijk)?
2011 was een jaar om zeer tevreden op terug te kijken. Het gaat goed met iedereen die me lief is, zakelijk is het jaar uitstekend verlopen en ik heb een aantal erg leuke, leerzame en interessante dingen gedaan.
2. Wat was (voor jou persoonlijk) de belangrijkste gebeurtenis/hoogtepunt van het jaar 2011?
Het was wel een jaar met een aantal ups en downs. Er waren belangrijke persoonlijke gebeurtenissen: ook de jongste die naar de middelbare school ging, mijn moeder die na een ernstige ziekte weer helemaal is opgeknapt, mijn vader die eindelijk een smartphone heeft, mijn broer die zichzelf eindelijk bij de Kamer van Koophandel heeft ingeschreven. Wat werk betreft was de oprichting van het Employer Brand Netwerk een belangrijke gebeurtenis, omdat ik oprecht geloof in zo’n vorm van samenwerking. Maar er was geen echt hoogtepunt…
3. En wat was (voor jou persoonlijk) het dieptepunt in 2011?
…en ook geen echt dieptepunt. We krijgen allemaal te maken met situaties die een beroep doen op ons intellect of ons gevoel en waarbij we denken: dat kan ik niet, of dat wil ik niet. Situaties die veel vragen van ons uithoudings-, incasserings-, improvisatie- of aanpassingsvermogen. Deal with it.
4. Wat was in 2011 je grootste ergernis of waren je grootste ergernissen?
Ik erger me niet zo snel, maar er zijn twee dingen waar ik slecht tegen kan: domheid en zinloos wachten. Als iemand ’s morgens om half acht vijf Staatsloten wil kopen met speciale eindcijfers en tot drie keer toe vruchteloos probeert af te rekenen via de pin terwijl ik erachter sta met een pakje kauwgom en heel graag een trein wil halen, dan erger ik me. Want wie koopt er nou ’s morgens Staatsloten en waarom doen ze geen tweede kassa open? Maar dat is het dan ook wel zo’n beetje, dus het valt mee.
5. Had je vorig jaar op 1-1-11 goede voornemens? En hoe is het het gegaan met deze voornemens? Heb je je er aan gehouden?
Nee, maar voor wie dat wél gedaan heeft, heb ik op 1 januari een lijstje met adviezen gemaakt waarmee goede voornemens ook haalbaar werden. Misschien dat de lezers van Hi-re er voor 2012 ook nog wat aan hebben.
6. Wie was voor jou dé tv-personality van het jaar? En welk tv-programma zou jij benoemen tot Het programma van 2011?
Ik verbaas me er over dat er zo weinig belangwekkends te zien is op tv. Ik kijk zo zelden, dat ik niet eens iemand kan noemen. Het tv-programma van het jaar is wat mij betreft de aflevering van Koefnoen van 5 november waarbij Ik hou van Holland werd nagespeeld met een team bestaande uit Verhagen, Bleker, Ferrier en Koppenhagen en waarbij het vooral om ‘Mauro’ ging. Ik bekeek hem ver na middernacht op de iPad en de buren zullen zich wel hebben afgevraagd waar dat rare geluid vandaan kwam. Dat was ik die in een deuk lag.
7. Wie van je vakgenoten zou je uitroepen tot “Persoon van het jaar 2011”? En waarom?
Niemand. Ik ga er vanuit dat iedereen zijn of haar best doet.
8. Als je een werkgever een prijs zou mogen uitreiken voor “Sterkste Employer Brand 2011”, aan wie zou je die dan uitreiken?
Ook bij werkgevers ga ik er vanuit dat iedereen zijn of haar best doet. Maar wat indruk op me heeft gemaakt, is de mini-speech van Wim Kooijman op het congres Employer Brand Experience, waarin hij vertelde op welke manier KLM de (eerste) crisis is doorgekomen zonder ontslagen. Al moesten piloten met koffers sjouwen. En dat hij dat de komende jaren wéér wil proberen. Dat bedrijf staat voor z’n mensen. Dus, als ik moet kiezen: KLM.
En – niet gevraagd, toch gekregen – de prijs voor het bedonderdste employer brand gaat naar alle organisaties die met hulp van de overheid voor de poorten van de hel zijn weggesleept, intussen weer dikke winst maken, de bek vol hebben van ‘engagement’ en vervolgens onder het huilen van dikke krokodillentranen duizenden mensen ontslaan. Zulke bedrijven zijn een schande voor deze wereld.
9. Wat was in 2011, zakelijk, het grootste succes? En wat was, zakelijk, het dieptepunt?
2011 is op verschillende manieren een succes geworden, maar het allerleukste vond ik dat de Hogeschool van Amsterdam m’n boek op de lijst voor de eerstejaarsstudenten HRM heeft gezet. Ik word er niet rijk van, maar de erkenning is immens. En ik vind het erg grappig dat ik nu officieel uitgever ben.
10. Heeft het jaar 2011 zakelijk datgene gebracht wat je had gehoopt?
- Wat viel mee?
- Wat viel tegen?
- Heb je het als bedrijf goed gedaan?
2011 heeft zakelijk méér gebracht dan waar ik op hoopte, zeker na het beroerde 2010. Het viel me mee hoeveel organisaties dit jaar het lef hebben gehad om – deels tegen de stroom in – zich bezig te houden met hun employer branding en werving. Petje af! Zakelijk gezien is er eigenlijk niets echt tegengevallen. Iedereen verliest wel eens een offertetraject, dus ik ook.
11. Hoe vat je het jaar 2011 in een paar zinnen samen? En welk rapportcijfer zou je 2011 dan geven?
Ups en downs, maar alles bij elkaar: balans. 2011 verdient een dikke 8.
