De komende jaren wordt er door een groot aantal bestuurders van grote ondernemingen gevreesd voor een wereldwijd tekort aan leiderschap. Dit blijkt uit het wereldwijd onderzoek ‘Talent Edge 2020’van Deloitte. Dit onderzoek kijkt naar trends binnen arbeidsmarktstrategieën van bedrijven en hoe deze reageren op veranderende economische stand van zaken.
Leiderschapsproblematiek
Uit het onderzoek blijkt dat bijna alle ondervraagde bestuurders het probleem van het toekomstige leiderschap herkennen. 30 procent van de bestuurders geeft dan ook aan dat één van de belangrijkste prioriteiten binnen de talentprogramma’s moet liggen in het ontwikkelen van leiders en het organiseren van opvolging. Bijna 30 procent geeft ook aan dit onderwerp de meeste aandacht verdient binnen talentontwikkeling en dat dit de komende drie jaar veel aandacht moet krijgen.
Ontwikkelen van arbeidsmarktstrategieën
De vraag naar talent verschilt wereldwijd per regio. Zo zal er in de Aziatische regio (APAC) eerder een tekort ontstaan op het gebied van Research&Development (68%), operations (64%) en strategie&planning (62%), terwijl men in Noord- en Zuid-Amerika verwacht dat de problemen zich meer voor zullen doen op het gebied van bestuurlijk leiderschap en operations (56%). Managers uit de EMEA-regio (Europa, Midden-Oosten en Afrika) zien veel minder beren op de weg en zijn minder bezorg over een gebrek aan talent.
De zorgen om het toekomstig gebrek aan talent vraagt om de ontwikkeling van arbeidsmarktstrategieën die schaalbaar zijn (in omvang en efficiency). Ook moeten deze arbeidsmarktstrategieën makkelijk gericht kunnen worden op de regionale markten.
Huidige talentprogramma’s voldoen niet
Uit het onderzoek blijkt ook dat de huidige talentprogramma’s van organisaties niet voldoen. Zowel de resultaten als de investeringen zijn ontoereikend. De ondervraagde managers (83%) erkennen dat er belangrijke verbeteringen moeten plaatsvinden in de opzet van hun talentprogramma’s. Slechts 17 procent van de managers is tevreden over hun programma.
De komende twaalf maanden geven de managers (71%) vooral prioriteit aan de ontwikkeling en het aantrekken van high-potentials.
De rapporten zijn hier te vinden:
