Werkgevers letten steeds meer op het werkvermogen van hun medewerkers. Dit om de productiviteit te verhogen. Zijn de werknemers in staat te voldoen aan de eisen van hun werk? Of is er aannemelijk risico op uitval van de werknemers? Ook de overheid vindt een hoge en duurzame inzetbaarheid van werknemers belangrijk en stimuleert het gebruik van een vragenlijst die voor dat doel ontwikkeld is: de Work Ability Index (WAI).
Onderzoeksbureau SKB vindt dat je naast de WAI ook specifieke vragen over stress moet stellen om het werkvermogen beter te kunnen vaststellen. Na het vragen van deze stressvragen, blijkt dan ook dat jongere werknemers niet meer als beste uit de bus komen. Generatie Y blijkt veel te maken te hebben met uitputting en overbelasting. Neem je dit gegeven mee, dan blijkt het werkvermogen van de Y-generatie slechter te zijn dan het werkvermogen van hun 10 jaar oudere collega’s
In de bovenstaande grafiek is te zien dat jongere medewerkers het laagste percentage met een matige of slechte WAI-score kennen. Bij deze groep medewerkers zijn er meer medewerkers met een verhoogd risico op een burn-out. Als je dit verhoogde risico meeneemt dan is het totale percentage medewerkers met een verminderd werkvermogen groter dan in de groep met 10 jaar oudere collega’s. Aan de geringe overlap is te zien dat de WAI het grootste deel van de jongeren met burnout-risico niet gesignaleerd heeft.
Stress bij Y-generatie
In het vitaliteitsonderzoek, dat SKB bij tientallen organisaties heeft gedaan, zijn naast de WAI ook aanvullende vragen over energie en herstelbehoefte opgenomen. Uit ander wetenschappelijk onderzoek is namelijk gebleken dat een hoge herstelbehoefte een prima ‘early warning’ is voor uitputting, en daarmee een verhoogd risico op burn-out signaleert. Andere bekende gevolgen van een hoge herstelbehoefte zijn een verhoogde kans op ziekte en ongevallen en verminderde creativiteit.
Generatie Y (1978 – 1995) die bekend staat als zelfverzekerd en optimistisch, laat een hoge herstelbehoefte zien. Medewerkers die behoren tot Generatie Y hebben een groter risico op een burn-out dan hun collega’s van 35-44 jaar.
Energie is de “key to success”
In het algemeen overheerst in discussies over ‘werkvermogen’ een negatieve invalshoek: risico’s en kans op uitval. Ook herstelbehoefte is wat dat betreft een negatieve indicator. Het is interessanter om te onderzoeken wat medewerkers energie geeft. Dat bevordert niet alleen het werkplezier, maar ook de resultaten van de organisatie. Energie is niet voor niets de centrale factor in engagement en bevlogenheid. Bij jongere medewerkers blijken vooral afwisseling en inspirerend leiderschap bij te dragen aan meer energie.
“Als je het beste uit je mensen wilt halen, optimaliseer dan de factoren die energie geven en bewaak de herstelbehoefte zodat je medewerkers niet overbelast raken.” Jan Prins, directeur SKB.
Over SKB
SKB is een gespecialiseerd onderzoeksbureau op het gebied van vitaliteit, gezondheid en tevredenheid van medewerkers. Het onderzoeksinstrumentarium Monitor@Work is wetenschappelijk onderbouwd en combineert inzichten uit de vakgebieden Human Resource Management, Arbeids- en Organisatiepsychologie, Gezondheidsmanagement en Bedrijfskunde. Specialiteit van SKB is het in kaart brengen van de psychologische factoren in werksituaties.
Bron: Persbericht SKB
