Het eerste jaar van Hi-re.nl is bijna om. Hi-re.nl bestaat wel al langer maar we hebben er een tijdje te weinig aandacht aan geschonken. Vorig jaar oktober hebben we Hi-re.nl weer nieuw leven ingeblazen en het resultaat mag er echt zijn.

We zijn als blog ontzettend gegroeid, hebben veel bezoekers en krijgen veel goede reacties op ons blog. Ook de ‘looks’ van het blog zijn onder handen genomen en het resultaat mag er zijn. Maar… we zijn nog lang niet klaar. We hebben nog ontzettend veel ideeën en plannen.

Terugkijkend op de afgelopen negen maanden, zijn we dan ook best een beetje trots. Naast drukke banen, drukke gezinnen en allerlei andere activiteiten, hebben we Hi-re.nl er ‘bij’ gedaan. Vaak laat in de avond nog zoeken naar nieuws en interessante onderwerpen om er dan nog een artikel van te maken, klussen aan de website zodat het nog mooier en sneller gaat. Met zijn drieeën hebben we een hoop werk verzet. Met als enige reden dat we het gewoon ontzettend leuk vinden.

Gelukkig hebben we ook een aantal mensen, die op zeer regelmatige basis hun artikelen met ons willen delen. Annemarie Stel, Simon Stolz, Esmeralda de Vries en een aantal gastbloggers; Ontzettend bedankt voor jullie bijdrage! We zijn enorm blij met jullie!

Na negen maanden heeft ons team ook uitbreiding gekregen en gaan we verder met zijn vieren. Willemijn Damstra gaat ons team versterken. Welkom Willemijn! We zijn blij dat je er bent!

Om het leuk te houden en om een aantal ideeën en plannen verder uit te werken, gaat Hi-re.nl de komende drie weken op vakantie. De komende drie weken zullen er niet dagelijks berichten op het blog worden geplaatst maar gaan we even terug naar één keer in de week.

Vanaf maandag 9 augustus gaan we dan weer vol aan de slag en zullen er weer dagelijks berichten worden geplaatst.

Namens het Hi-re Team: Fijne vakantie!!!

Digitaal-Werven 2010 staat weer in de stijgers. Aanmelden kan weer en staat open voor alle organisaties die niet voor derden werven (dus geen uitzendbureaus, W&S bureaus of jobboards, tenzij deze een specifieke eigen ‘werkenbij”-site hebben voor werken bij hun eigen organisatie). De reden hiervoor is dat het onderzoek voor deze partijen niet geschikt is omdat werven voor derden toch iets fundamenteel anders heeft dan werven voor de eigen organisatie.

De datum van het event is ook vastgelegd: 6 oktober, de hele dag. Het event zal totaal anders van opzet worden dan andere jaren.

De afgelopen jaren hadden we vooral de focus op kennisoverdracht en inspiratie. Leren van de goede zaken van anderen en waarschuwen voor fouten. Dit jaar kiezen we voor ‘zelf doen.

Het event zal een hele dag duren omdat de bezoekers zelf aan de slag gaan, met inspiratie van enkele sprekers. Elke organisatie die dat wenst kan zichzelf als case opgeven. Dit houdt in dat een groepje (at random samengesteld) voor dit bedrijf een arbeidsmarkt propositie uitwerkt en daar later middelen aan koppelt. Hier zijn geen extra kosten aan verbonden, elke organisatie die komt mag zichzelf hiervoor aanmelden.

De opening keynote dit jaar is Joost Schrage, zelfstandig merkadviseur, ex-ARA, ex-TMPW. Hij zal zijn visie geven op strategische arbeidsmarktpositionering.

Daarna gaan de groepen aan de slag en na de lunch zullen een drietal partijen 15 minuten vertellen en/of een demo geven over een (bijzondere) tool waarmee je arbeidsmarktcommunicatie kan bedrijven. Hierbij zullen minimaal één, mogelijk twee van de best bewaarde geheimen van Nederland op dit gebied gepresenteerd worden.

De groepen zullen uitwerken hoe de strategische arbeidsmarktpropositie uitgewerkt wordt in middelen, waarna men zal pitchen voor de dagprijs. De dagjury trekt zich dan terug, waarbij de resultaten van het onderzoek van Digitaal-Werven bekend gemaakt zullen worden. Tot slot natuurlijk de prijsuitreiking van de dagprijs en de award voor de beste Digitale Sollicitatie-Ervaring.

Het onderzoek heeft ook weer een kleine update gehad, zoals eigenlijk elk jaar. De corporate site zelf telt niet meer mee, aangezien recruiters daar bijzonder weinig invloed op hebben. Hoewel dit wel van belang is bij het wervingsproces (immers kijken kandidaten daar ook op) hebben wij ons de kritiek dat men er geen invloed op had ter harte genomen. Nieuw in het onderzoek is de aanwezigheid in social media, waar enkele vragen en testen voor zijn opgenomen.

Tot zover de Digitaal-Werven 2010 update, de komende dagen zal er meer informatie op http://www.digitaal-werven.nl verschijnen over de exacte invulling van het event en de sprekers.

De één wil een iPad, de ander een Chevrolet Spark, maar wij bij Hi-re willen vooral een paar gezellige bloggers erbij. Bloggers die hun visie, mening en expertise willen delen met de rest van de wereld.

Hi-re is het initiatief van Andre Baars, die samen met Ron Jansen, Janneke Bosscher en Natasja Jansen en de vaste bloggers: Marijn van Schoonhoven, Annemarie Stel, Simon Stolz, Esmeralda de Vries Hi-re tot een succesvol blog wil maken.

En dat lukt al aardig. In de afgelopen maanden is Hi-re enorm gegroeid, worden we druk bezocht en goed gevonden in de wereld die Internet heet. We zijn dan ook hartstikke blij dat we dit in een klein half jaar hebben weten te realiseren!!!! Maar we willen meer! We willen meer lezers, meer leden van de community, meer views, meer artikelen, meer blogggers (en eigenlijk ook wel een Ipad en een Chevrolet Spark).

Dus ben jij een Recruitment-, HR- of Arbeidsmarktcommunicatie-professional en heb je wat te melden op je vakgebied….. Meld je dan aan als blogger. Laat hier een reactie achter of mail naar Natasja Jansen (njcommunicatie@gmail.com)

Het is al jaren een bekend feit dat we in de toekomst al ons arbeidspotentieel hard nodig zullen hebben. De grote groep babyboomers verlaat de komende jaren de arbeidsmarkt en dat grote gat moet opgevuld worden. Uit recent onderzoek ‘Liever Mark dan Mohammed’ is gebleken dat bij gelijke kwalificaties Mohammed niet aangenomen wordt en Mark keer op keer de baan weet te bemachtigen. De werkloosheid onder allochtonen is de afgelopen maanden toegenomen. Met de naderende krapte op de arbeidsmarkt zal het roer compleet om moeten.

Stel dat de top van jouw organisatie wil meer bi-cultureel talent in huis halen. En de ambities zijn hoog. Hoe doe je dat dan als recruiter? Hoe ga je als recruiter om met een wens van de organisatie om meer bi-cultureel talent te werven. De discussie kan gaan over de vraag of er expliciet wervingsbeleid op multicultureel talent gemaakt zou moeten worden door organisaties? Of juist niet? Is dit nodig of is het slechts een kwestie van tijd voordat de populatie hoogopgeleiden met multiculturele achtergrond gelijk of groter is aan die van de autochtone?

Tijdens de volgende bijeenkomst van de Sectie Strategisch Recruitment van NVP zal het echter niet gaan om het waarom van het multiculturele werven maar over het hoe.
In de discussie over het multiculturele talent binnen organisaties gaat het niet langer om de vraag óf multicultureel talent aan de poort moet komen, maar eerder hoe deze talenten behouden kunnen worden en hoe ze een plekje te geven binnen de cultuur van de organisatie.

Heb jij hierover een mening? Of ben je geïnteresseerd in voorbeelden en best practices van bedrijven die dit wel of juist niet geëxpliciteerd hebben? Kom dan donderdag 29 april naar deze bijeenkomst en ga de discussie aan!

Programma
16.00 uur Ontvangst
16.10 uur Opening
16.20 uur Martijn Hemminga: ‘Bi-culturele diversiteit in de arbeidsmarkt: feiten en cijfers’
16.50 uur Wouke Lam: ‘Divers werven bij Shell’
17.10 uur Pauze
17.30 uur Oznur Taskin: ‘Divers werven bij Het Rijk’
17.50 uur Paneldiscussie
18.30 uur Afsluiting

Kosten

Aan deelname voor NVP-leden geen kosten verbonden. Niet-leden betalen € 25.

Locatie

Ministerie van BZK, Schedeldoekshaven 200, Den Haag

Meer informatie

Voor inhoudelijke informatie over deze bijeenkomst kun je contact opnemen met Hanneke van Helvoort, tel. 06 224 17 679, email vanhelvoort.hanneke@kpmg.nl. Voor praktische zaken omtrent aanmeldingen/bevestigingen ed. kun je contact opnemen met de afdeling Activiteiten, tel. 030 600 90 70, email activiteiten@nvp-plaza.nl.

Annuleringsregeling

Indien je onverhoopt verhinderd bent, kun je je tot één week voor de bijeenkomst kosteloos afmelden. Annuleren kan uitsluitend per post of email (activiteiten@nvp-plaza.nl). Indien je je opgeeft en niet tijdig afmeldt, of niet komt, worden de gemaakte kosten à € 25 in rekening gebracht.

Aanmelden

Aanmelden voor deze bijeenkomst kan via de website van de NVP, dus klik hier!

Sociale media gaan belangrijk worden bij het aantrekken van nieuwe medewerkers of het tijdelijk inhuren van interim managers. Bedrijven zullen straks rechtstreeks de kandidaten bron kunnen benaderen zonder tussenkomst van bureaus of jobboards. Sociale netwerken zullen straks het belangrijkste kanaal worden waarlangs we een nieuwe baan of klus krijgen. Nu al krijgt men in 80% van de gevallen een baan aangeboden door middel van netwerken.
Met sociale media zijn we in staat om ons nog beter te positioneren en kunnen we een veel beter portret van ons zelf neerzetten. Door het integreren van verschillende multimedia mogelijkheden (film, muziek, etc..) en opties voor het delen van je social media profiel zal het social media CV het traditionele CV verdringen. Door middel van social media kun je dus beter uitdrukken, of te wel CV 2.0.

Het CV 2.0 wordt het een reclamebord dat kan worden gedeeld, verspreid, doorzocht, bewerkt, en dat allemaal realtime. Het Social Media CV is de vitrine van je talenten en feilloos kun je aangeven wat je zoekt in een baan. Lang leve WordPress en Blogger wat naar mijn inziens de eerste vitrines zijn!

Nu een weer een paar prachtige staaltjes CV 2.0 !!

Kijk ook eens op het CV van Anna Grace’s. Prachtig in WordPress!

Zoals aangegeven gaan we de komende periode zowel het blog als de community van HI-RE in de steigers zetten. We hebben Mark van den Ham weten te strikken. Mark heeft niet stil gezeten en laat ons al eventjes in zijn ideeën wereldje kijken. Voor het blog heeft Mark het idee om het wat strakker en hipper te maken. Verder laat hij de kleur blauw wat meer terug komen in de site. De lay-out met 3 blokken blijft wel overeind. Ben je nu al nieuwsgierig naar het eindproduct?
Ga dan maar snel kijken en click hier!!

Wil je het werk van Mark zien, kijk dan even op: www.mark74.nl

De komende periode gaat het blog en de community van HI-RE in de steigers.

Voor de nieuwe ‘look en feel’ heeft HI-RE Mark van den Ham weten te strikken. Mark is al een tijdje bezig als designer en heeft bekende websites met een verrassend design op zijn naam staan. Bekende sites zoals de site van Stadscafe Broers in Utrecht  of  het evenzo bekende ‘Zussen’, ook in Utrecht maar ook een de site van de Kikkerkoning, organisatie gespecialiseerde in buitenschoolse opvang en kinderdagopvang zijn van zijn hand.

Sinds het afronden van zijn studie aan de Rietveld Academie opereert Mark als zelfstandig vormgever, onder zijn artiestennaam MARK74. Naast websites geeft Mark ook vorm aan ander grafisch werk zoals bijvoorbeeld het ontwerpen van logo’s. Zo dingde hij mee in strijd voor het logo-ontwerp van Sail 2010 in Amsterdam. Als freelancer werkt Mark voor verschillende tijdschriften (zoals 101Woonideeen en Nouveau) en reclamebureaus. De ontwerpen van Mark zijn verfrissend, innovatief en net even anders. Wij, van HI-RE zijn dan ook zeer blij dat Mark zijn tanden in HI-RE gaat zetten.

Wil je het werk van Mark zien, kijk dan even op: www.mark74.nl

-Hee met mij. Ik bel je straks even terug.

-Okee. Waarom bel je me nu dan?

-Ja, automatisme. Maar het is makkelijker per mail.

-Dus je belt me om te zeggen dat je me gaat mailen?

-Ja, eigenlijk wel.

-Wat enorm multimediaal van je. Waar kan ik je zoeken? Zakelijke mail?

-Nee, het is niet echt zakelijk.

-Hotmail dus.

-Ja, weet ik niet. Het is ook niet echt iets voor hotmail.

-OK. Heb je er emoticons bij nodig?

-Hm…ja ik denk het wel. Anders gaat de intonatie al gauw verloren he?

-De intonatie die je in een telefoongesprek wel hebt bedoel je?

-Ja.

-Ah. Okee.

-Ja, lastig he?

-Tja. We komen er wel. Sec emoticons of ook pictogramdingen?

-Wat zijn pictogramdingen?

-Die regenbogen en schapen en poppetjes die ballen overgooien en dat mannetje met het gekke haar enzo.

-Oja. Ik denk een regenboog en een mannetje met gek haar. En misschien die met die bal overgooien.

-Ja dat kan dus niet. De regenboog zit in MSN, het haar in Skype en die met de bal is de kwekker.

-Is dat Facebook?

-Hyves.

-O ja. Nou, ja gewoon die jaren nul emoticons kunnen misschien ook wel. Het gaat vooral om de basisemoties natuurlijk.

-Dan kun je me dus ook gewoon een sms sturen.

-Ja. Nee, want ik wil wel een beetje beleving erin. Een soort soundtrack.

-Zoals je nu de Black Eyed Peas heel toepasselijk op de achtergrond aan hebt?

-Hoe weet je dat? Het geluid staat uit.

-Je bent online op MSN en daar staat dat je daar nu naar luistert.

-O. Fuck. Ja dat is natuurlijk gekoppeld aan iTunes. Nee het wordt geen “I got a feeling” gesprek. Maar ik moet dus wel iets met YouTube.

-Uiteraard. Een filmpje of een link?

-Wat heb jij liever?

-Een link is ook wel o.k.

-Nou, een link it is.

-Wil je me veel vertellen?

-Nah……120 tot 130 tekens-ish?

-OK. Tweet me. Ik ben zo ff van mijn plek maar no worries. Ik heb ook een app.

-Dat is goed. Als het niet lukt bel ik je wel even terug.

-Schat, ik zit tegenover je. Je kunt het ook zelfs gewoon in het echt zeggen. Twitter is ook weer zichtbaar op LinkedIn. Misschien niet handig.

-O jaaaaa. In het echt is ook zo lekker oldskool! OK, ik moet nu hangen. Ik moet even bij iemand langs.

-Is goed. Bye.

-Hi.

-Hey, jij was lang aan de telefoon zeg. Ik wou wat met je bespreken.

-Shoot.

-Of je mee gaat een peuk roken.

-Ja is goed.

In de afgelopen weken worden op deze HRMblog regelmatig zoektermen gebruikt als: “HR manager in MKB”, “inhuren HR interim manager”, en “inhuren HR adviseur”. Wat de werkelijke vraag achter deze zoektermen is, kan ik slechts raden. Duidelijk is wel, en dat blijkt ook uit de vele andere bezoeken aan mijn beide weblogs, dat er veel vragen bestaan naar deskundigheid op het terrein van P&O/HRM binnen het MKB.

Gerbrand Pot vroeg me in het tafelgesprek op regioz.nl wat zo de problematieken zijn die spelen binnen het MKB. In de eerste plaats gaat het veelal om problemen rond regelgeving bij ziekteverzuim en arbeidsrecht. Deze regelgeving is zeer complex en verandert doorlopend en snel. Voor de gemiddelde MKB ondernemer is dat niet bij te benen. Bij dit soort problemen ervaar ik helaas nog te vaak, dat MKB werkgevers te lang wachten met het inschakelen van een deskundige. Vanuit de optimistische gedachten dat het allemaal wel goed komt, laat men strubbelingen in de arbeidsrelaties voortbestaan totdat het echt fout loopt en dan kost het veel emoties, ergenissen en geld. Terwijl vroegtijdig inzetten van een externe deskundige dit juist kan voorkomen.

Toch zijn er ook MKB ondernemers die P&O/HRM in een groter belang zien. Zij begrijpen dat ze binnenkort te maken krijgen met een herstellende economie met alle gevolgen in de arbeidsmarkt; “Hoe kom ik aan goed personeel?”, is dan de vraag. Zo doet zich steeds vaker de situatie voor dat MKB ondernemers mij vragen om periodiek aanwezig te zijn in het bedrijf om gewoon de lopende (personeels)zaken door te praten en hen daarin te adviseren of coachen. Ook gebeurt het vaker dat MKB bedrijven te klein zijn voor een eigen P&O/HRM afdeling, maar wel behoefte hebben aan die deskundigheid in huis vanwege de omvang van het personeelsbestand. Gemiddeld kan men ervan uit gaan dat vanaf 70 à 80 medewerkers een eigen personeelsafdeling lonend kan zijn. Bij minder medewerkers is het geen overbodige luxe om eens per maand, of per week/2 weken, een of twee dagdelen een externe HR manager de personeelszaken te laten behartigen. Inmiddels is dat een vraag die meer en meer aan zelfstandige of freelance HRM-ers wordt gesteld.

Over het inhuren van een interim (HR) manager bestaan veel ideëen. Laatst vroeg iemand aan mij: “Maar als interim manager ben je er toch alleen maar om mensen op straat te kieperen!?” Mensen hebben óók vaak het idee dat interim managers alleen voor grote organisaties werkzaam zijn. Natuurlijk, voor de winkel op de hoek van de straat is geen interim manager nodig. Een MKB bedrijf met enkele tientallen, of meer medewerkers, kan zeker in situaties geraken waarin een interim manager veel goed kan doen. Bijvoorbeeld het opzetten en implementeren van een nieuwe P&O/HRM afdeling. Of het herstructureren van het bedrijf of bedrijfsprocessen. Er zijn vele redenen te bedenken waarom een bedrijf een interim manager zou inschakelen. In het uiterste geval kan dat zeker ook zijn om een stevige reorganisatie door te voeren.

Waarom deze column? In de praktijk wordt er binnen veel MKB bedrijven van uit gegaan dat de zaken wel goed gaan. En dat is dan ook zo! Ik heb al eerder eens geschreven: “zolang de vanzelfsprekende A-B-C-tjes functioneren is het goed!” Totdat dat ineens niet meer zo vanzelfsprekend blijkt te zijn. Dan leert de praktijk dat dit meestal te laat herkend en onderkend is door de ondernemer en is het leed daar voor alle partijen; meestal onnodig!

Kwart over tien, maandagochtend. Dante loopt van de parkeergarage binnendoor naar de receptie van het immense aquarium dat hem inhuurt als consultant. Hij knikt naar de receptioniste en haalt zijn pasje langs de lezer van de elektrische deuren naar de hal. Gekleed in een op maat gesneden pak, handgemaakte manchetknopen en een zelfvoldane grijns loopt hij quasi-nonchalant naar de lift.

Net voordat de liftdeuren openen bij de zevende verdieping klemt hij zijn glimmende N96 aan zijn oor en op het moment dat hij uitkijkt op de ICT afdeling, begint hij te praten.
“Je wilt me toch niet vertellen dat je niet bevoegd bent dat budget vrij te maken? Kom op man, jij runt de toko. Ik ben maar een eenvoudige lul die jouw ideeën op papier zet, maar jij bent de grote man. Ik ben hier om jou nog belangrijker te maken. Deal? Goed. Laten we vanmiddag een vorkje prikken. Librije is prima. Bye.” 

Dante zet zijn laptoptas op het bureau in de achterste hoek van de kantoortuin. De beste flexplek van het pand. Hier ziet en hoort hij alles zonder gezien of gehoord te worden. Als hij in gesprek gaat moet hij langs de kantoren van de bobo’s en hij laat geen kans onbenut om met een grote stapel dossiers en een bluetooth headset aan zijn oor langs de Belangrijke Bureaus te lopen. Meestal naar het dak, om te roken. Of naar de elfde verdieping, waar de espressomachine van de CEO staat.

Hij zit zo in zijn rol dat het even duurt voordat hij het hoort. Gegrinnik. Even voelt hij zich ongemakkelijk. Word ik uitgelachen? Door wie? Waarom? Vanonder zijn wenkbrauwen kijkt hij op. Anna. Ze zit rechtop aan het bureau tegenover hem, met haar armen over elkaar en een grote grijns. Anna mag grijnzen. Hij heeft haar zelf hier binnengehaald. Ze is sinds vandaag extern communicatieadviseur voor de interne ICT-organisatie.

Jaren geleden werkten ze voor dezelfde multinational, waar ze alles leerden wat iedere werkgever liever geheim houdt. Hoe kantoorpolitiek werkt. Dat domme mensen met netwerkvaardigheden promotie maken tot ze op directieniveau het toppunt van absolute onkunde hebben bereikt. Dat nog nooit iemand promotie heeft gekregen door hard te werken, want als je een harde werker een hogere functie geeft, moet de afdeling waar hij zat veel meer doen dan voorheen. Dante dacht met Anna een partner in crime te hebben in het walhalla van bullshit bingo. Nu is hij bang dat ze hem vroeg of laat door de mand zal laten vallen.

Hij kijkt haar strak aan.
“Je grijnst.”
Anna knikt.
“En net grinnikte je.”
Anna grijnst. “Waarom grinnik en grijns jij naar mij? Een beetje respect graag. Ik ben heel belangrijk hier.”
Anna staat op en zegt:
“Kom Dante, we gaan in bespreking. Pak een stapel.”

In spreekkamer 2 sorteert Dante zijn papieren zo dat het lijkt alsof hij een voortgangsgesprek voert. Hij kijkt Anna aan en zegt:
“Je leert snel hè, poppetje? ‘Pak een stapel.’ Tsss.”
Anna leunt achterover.
“Nou, je hebt me hier binnengeluld. Wat denken ze dat ik kan?”
Dante lacht.
“Meisje, kijk eens in de spiegel. Jij hoeft toch niks te kunnen? Ik heb ze uitgelegd dat jou betalen gelijk staat aan de kunstuitleen. Dan kost het ook geld om de hele dag naar iets moois te kunnen kijken. Als je nou voortaan een rokje aantrekt en op de elfde af en toe je benen laat zien, zit je gebeiteld.”
Anna houdt haar hoofd iets schuin en kijkt hem verveeld aan.
“Het is wel handig als ik een verhaal heb, nietwaar?”
“Okee. Ik heb gezegd dat je bij The Finance Company hoofd marcom was, dat je als geen ander denkt vanuit stakeholders value en dat je ons gaat helpen met onze herpositionering. Dat ik zei dat je een lekker wijf bent leek ook wel te helpen.”

Als Anna hem hoofdschuddend blijft aankijken, vervolgt hij:
“Luister. Er is een strenge set normen en waarden waar je hier rekening mee moet houden. De bedrijfsethiek vereist dat je niet teveel uren maakt, maar ze wel degelijk schrijft. Als ik ’s ochtends enorm moet schijten ben ik om tien uur op kantoor en schrijf ik een ontbijtsessie op. Als ik ‘s middags naar een kapper moet, omdat mijn haar ook in de baas z’n tijd groeit, zeg ik dat ik ga thuiswerken omdat het hier zo’n kippenhok is. Je moet veel lunchen buiten de deur. Dan ben je belangrijk en connected. En wat er ook gebeurt, je moet om uiterlijk kwart voor vijf je jas aan hebben. En stipt om vijf uur de deur uit zijn. Je stelt de tijd op je laptop zo in dat je om kwart voor zes thuis een mail verstuurt naar iemand van hier die wat te vertellen heeft, maar dat hij denkt dat je om kwart over elf ’s avonds nog aan het werk was. En je schrijft extra uren voor brainstormen en desk research. Roken is op papier projectmanagement. Zo fiets je met veel koffie drinken en mij entertainen op je gemak 20K per maand binnen.”
Anna kijkt hem met open mond aan.
“Zo simpel kan het toch niet zijn?”
Nu schudt Dante zijn hoofd en kijkt Anna meewarig aan:
“Meisje, je moet nog zoveel leren. Zo simpel is het voor iederéén hier. Hoe hoger je tarief, hoe meer ze denken dat je kunt. Als je duur bent durven ze geen vragen te stellen. Het is sukkels united hier. Niemand kan iets, behalve zichzelf verkopen.”
Anna zucht.
“Tsjezus man, wat een desillusie. Maar jij dan? Jij bent al jaren hotshot consultant. Bij de Company al!”

Even is het stil. Dante richt zich op om te reageren, maar zakt daarna terug in zijn stoel en zegt op fluistertoon:
“Anna baby, ik kan helemaal niks. Toen niet en nu niet. Ik fake alles. Ik ga binnenkort tragisch ten onder aan mijn eigen imago. En daar word ik belachelijk goed voor betaald. Ik hoop al jaren dat iemand het ziet, maar iedereen gelooft liever wat ik ze laat zien. Dat bevestigt anderen in wat ze van zichzelf willen laten zien. Succes. Een laf alternatief om de illusie te wekken dat het verschrikkelijk goed met je gaat.”
Anna fronst haar wenkbrauwen, buigt voorover en zegt, bijna onhoorbaar:
“Maar dat klinkt zo…leeg.”
Dante schuift zijn papieren terug op een keurige stapel, strijkt het bovenste blad glad en zegt:
“Als je leegte voelt bij de bushalte kun je concluderen dat je ongelukkig bent. In een Audi A6 kun je het toeschrijven aan de enorme ruimte.”
Hij pakt zijn papieren en staat op.
“Kom meiske. Jij gaat een A6 verdienen. En ik ga doen alsof ik bij de Librije ga lunchen.”