Wat kost strategisch HRM? door Simon Stoltz

Op mijn weblog is de zoekterm “kosten strategisch HRM” gebruikt. Het valt me ook op dat in artikelen en weblogs strategisch HRM, en in het verlengde daarvan talentmanagement, vaak vanuit de kostenkant wordt benaderd. En dat is jammer, een gemiste kans voor iedere organisatie of werkgever die zo denkt. Lees verder…

Acht tips om te netwerken door Liesbet de Rouck

Zelf vind ik netwerken de ultieme manier om aan Sales te doen, je breidt heel makkelijk je netwerk uit, ontmoet heel veel interessante mensen en hoort de laatste nieuwtjes!

Als je actief bent op Social media en naar netwerk events gaat is het heel makkelijk om daar mensen, waar je al een tijdje online met in contact bent op,  IRL (In Real Life) te ontmoeten. Je hebt ook altijd meteen een aanknopingspunt om een gesprek te starten. Ken ik jou niet van Twitter? Facebook? Linkedin… ik dacht al dat je gezicht me bekend voorkwam… Ik volg jou….Je herkent je echt van je ava (foto op Twitter). Lees verder…

Social recruiting dicht het gat met zes trends door Annemarie Stel

Nou is januari al weer voorbij, maar nog steeds duiken er overal ‘trends voor 2012′ op. Dit artikel op recruiter.com behandelt er zes op het gebied van social recruiting en voorspelt dat het gat “between the recruiting power of smaller and larger companies” straks niet meer bestaat. Tja, het kán zijn dat er de komende tijd wat gaten gedicht gaan worden, maar ik moet nog zien dat het daarbij om dit soort gaps gaat. Lees verder…

Hoe schrijf je pakkende blogartikelen? door Saskia Postma

Een goede tekst verkoopt zonder dat je daar wat voor hoeft doen. Maar dat lukt je alleen maar als je in je tekst niet gericht bent op verkopen. Bedenk zelf maar eens hoe jij het vind als je een vertegenwoordiger over de vloer krijgt die in een gesprek alleen maar zit te vertellen hoe goed zijn product of dienst is. Denk type “autoverkoper”. Iemand die geen interesse in jou toont. Eigenlijk niet eens heeft gevraagd waar jouw probleem zit, of wat je wensen zijn. Die gewoon maar begint te “zenden”. Dat wil je toch niet? Lees verder…

Doe mij maar… een sollicitant die iets nog niet kan door Koen Roozen

Vrijdag kreeg ik een compliment van één van mijn huidige klanten. Zij en haar leidinggevende waren het er over eens: ik ben mijn rol als recruiter overgroeid. Nu is dat voor mij als interim recruiter niet zo heel erg, ik kan niet te goed of te zwaar zijn, hoogstens te duur. Ik ben ingehuurd om een klus te klaren en laat mijn huis zelf ook niet opnieuw funderen door een aannemer die dat nog nooit gedaan heeft. En toch, het voelt niet goed. Ik ben geen interimmer geworden om “trucjes”  te doen. Een uitdaging waar meer interimmers mee worstelen: hoe laat je de schoorsteen roken, hoe blijf je uit de slaafse loondienst relatie en hoe ontwikkel je jezelf in de juiste richting? Lees verder…

Recruitment 1.1, het proces is de toekomst door Jeroen van Rossum

Het is de achilleshiel van veel recruiters, het recruitmentproces. Alle aandacht gaat nu uit naar social media en recruitment 2.0. Maar verdere specialisatie, recruitment proces outsourcing en andere betaalmodellen vormen de echte vernieuwingen. Hoe die het werk van de gemiddelde recruitmentprofessional gaan beïnvloeden schets ik in deze toekomstvisie. Het is eind 2013 en recruitment 1.1 is hier! Lees verder…

De markt is gek – marktplaatsen, marktplaatsen… door Annemarie Stel

Het is dieptriest om te constateren dat er steeds meer ondernemers en ondernemertjes komen die denken met weinig inspanning te kunnen verdienen aan de flexibiliserende arbeidsmarkt. Vooral degenen die werkzaam zijn in de zieltogende werving en selectiebranche en op zoek zijn naar manieren om het vege lijf te redden, hebben ontdekt dat je voor een luttel bedrag een website kunt bouwen waarop ‘vraag en aanbod bij elkaar komen’. Gevolg is dat de marktplaatsen ons om de oren vliegen. Lees verder…

Nieuw op gebied van Campus Recruitment: The student of Holland door Geert-Jan Waasdorp

Acht omgedraaide stoelen. Op die stoelen zitten de topwerkgevers uit de categorie management strategy consultants. Nu moet de student er alleen nog voor zorgen dat de recruiter van BCG, McKinsey, Accenture, Roland Berger, Deloitte, Bain & Company, Arthur D. Little of OC&C de knop indrukt. Elke recruiter mag vijf studenten kiezen uit het aanbod van honderd. 60 procent gaat dus niet door naar de volgende ronde. Draaien meer recruiters, dan mag de student de werkgever kiezen waar zijn/haar voorkeur naar uit gaat. De pitch van 1 minuut moet dus echt briljant zijn. Lees verder…

Personal Branding – Het stralende middelpunt door Carola Smits

Januari is weer achter de rug. Hoeveel van jullie hebben de koolhydraten weer even laten staan, de gymschoenen over het natte asfalt laten denderen, de sportschool herontdekt, de dop op de fles gelaten. Januari: de maand van het gezonde lijf. Lees verder…

Twitterinterview, filmpjes, Infographics, CV’s, persberichten, Apps, etc

Twitterinterview: Twitter door de ogen van Jasper van Bladel
Verhuis- en reisbereidheid (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking neemt toe
Persbericht: Meer omzet voor ZZP’ers in 2011, maar ook meer uren
Persbericht: TMP Worldwide en Co Unlimited samen verder als TMP&CO
Persbericht: Aantal faillissementen fors toegenomen in januari
Nederland Twitterland

Sollicitatiefilmpje 2.0: Stripboekstyle
CV 2.0: Eenvoud
HI-REographic: Digital Marketing Budget 2012
Evenementen: HRM Evenementenoverzicht week 6
Leergang Arbeidsmarktcommunicatie
Filmpje: lachen met goede voornemens
Filmpje: De geheimen van lichaamstaal
Maandagstelling: Gezocht: Recruiter met een dikke huid
Apps: LEKKER!

Groupon verschuift van voordelige etentjes bij pseudojapanners naar rigoureuzere middelen. Liposuctie, bindweefselmassages, huidverbetering, anti cellulite behandelingen. Een gezond en vooral ook aantrekkelijk lijf. We houden er van.

De obsessie voor lijf en leden, er is veel over geschreven. Hoe belangrijk is het lijf?  Ben je gek, als ik me maar lekker in mijn vel voel. Aha, toch weer het vel. Over smaak valt te twisten, groot, klein, dun, dik, maar belangrijk is het lijf wel.

Wees eens eerlijk, op een foto kijk jij toch ook eerst hoe je er zelf opstaat? In iedereen schuilt een stukje Narcissus. En maar goed ook. Zet je zelf eens centraal. Daar is niets egoïstisch aan. Je kunt beter voor anderen zorgen als je goed voor jezelf zorgt. Je kunt anderen beter motiveren als je zelf gemotiveerd bent. Ben je zelfverzekerd? Je hebt meer impact en gaat makkelijker de verbinding aan. Het gaat in deze tijd om zichtbaarheid. Inhoud is de basis maar de manier waarop het gepresenteerd wordt, hoe je de boodschap overbrengt is essentieel. Dat gaat niet over blond of donker, dun of dik maar dat gaat over energie en kracht en dat dus laten zien.  Die energie zit over het algemeen toch echt meer in een gezond lijf.  Volgen de World Health Organization blijkt 70% van de klachten waar we mee bij de huisarts komen blijkt gerelateerd te zijn aan voeding en levensstijl. Over work/life balance gesproken….

In mijn workshops Personal Branding werk ik met de drie-eenheid identiteit, imago en impact. Meer dan ooit ben ik er van overtuigd dat voor de basis, het vinden en benoemen van je identiteit, alleen een  integrale aanpak succesvol is:

IQ-  je vaardigheden, je kennis, je overtuigingen

EQ- je normen, je waarden, de verbinding die je maakt

SQ- je centrum, je passie, je kern, je IK

FQ- je voeding, je beweging, je ontspanning, je lijf

Veranderen is lastig en sommigen zeggen onmogelijk. Ik hou het er op dat effectiever, efficiënter en vooral ook leuker kan. Blijvend je impact vergroten? Personal branding is geen laklaagje, het is een levensstijl!

Kennis maken met personal branding? Schrijf je in voor een van de workshops. Tot 15 februari een fijne voorjaarsactie!

In totaal legden maar liefst 948 bedrijven en natuurlijke personen het loodje. Dat is een toename met ruim 20 procent ten opzichte van de eerste maand van vorig jaar. Over geheel 2011 steeg het aantal bedrijven en personen dat bankroet ging slechts fractioneel.

Zwaar weer advieskantoren

Het aantal financiële instellingen dat failliet ging steeg met ruim 30 procent naar 117. Vooral assurantietussenpersonen, hypotheekbemiddelaars en andere financiële advieskantoren hebben het zwaar. ‘De markt voor levensverzekeringen ligt al een aantal jaren stil, hetzelfde geldt voor de hypotheekmarkt. Daardoor dalen de inkomsten, terwijl de lasten gewoon doorlopen. Op een gegeven moment houdt het een keer op’, aldus Rienk Andriessen, woordvoerder van Adfiz, de grootste vereniging van onafhankelijke financiële adviseurs in Nederland.

Ook in detailhandel gingen in januari ruim 30 procent meer bedrijven onderuit. De reguliere detailhandel kampt al een aantal jaren met sterke concurrentie van webwinkels. Verder gaat de sector gebukt onder het tanende consumentenvertrouwen.

Het aantal failliete bouwbedrijven groeide in de eerste maand van het nieuwe jaar met 27 procent tot 126. Die toename is opvallend; in 2011 was er nog een lichte daling.

Enquête: crisis verergert

De kans dat de groei van het aantal faillissementen de komende maanden aanhoudt, lijkt niet onaannemelijk. Maar liefst 64 procent van de bezoekers van faillissementsdossier.nl verwacht dat de economische crisis dit jaar ernstiger vorm aan gaat nemen, blijkt uit een enquête van de website.

Bron: Persbericht

Programma voorjaar 2012

In het voorjaar 2012 is een Leergang Arbeidsmarktcommunicatie gepland op de volgende data:

Kosten

De deelnamekosten voor de Leergang Arbeidsmarktcommunicatie zijn € 3.150,00 (excl. BTW).

De kosten zijn inclusief 4 Masterclasses Arbeidsmarktcommunicatie met tijdens iedere masterclass een uitgebreide werkmap, diner, tussendoortjes, drankjes en deelnamecertificaat. Verder is inbegrepen een coachingsgesprek met een docent op een centrale locatie in Nederland en een terugkommiddag inclusief borrel. Tijdens de 4 masterclasses is een parkeerkaart of eerste klas retour treinkaartje inbegrepen. Daarnaast ontvangt u niet alleen een certificaat per masterclass maar ook het certificaat Leergang Arbeidsmarktcommunicatie. Last but not least ontvangt de deelnemer een jaarabonnement op Werf& en Wie zich nu inschrijft voor de Leergang Arbeidsmarktcommunicatie, kan gratis deelnemen aan het seminar De arbeidsmarkt in cijfers en trends!

Eén van mijn eigen goede voornemens was meer lachen en leuke dingen doen met mijn naasten. Lachen gaat met onderstaande filmpjes wel goedkomen.

Veel plezier en een goed weekend!

Goede voornemen: meer sporten!

Goede voornemen: minder gestressd reageren!

Goede voornemen: positieve houding!

Meer filmpjes op HI-RE:

Filmpje: The Battle!
Filmpje: Koninklijke ambtenaren!
Filmpje: Career instructions
Filmpje: Digital Marketing 2012 -2015
Filmpje: Kerstavond
Fimpje: TOM TOM

Het twitterinterview is weer terug van even weggeweest. In deze interviews stellen we leuke en interessante mensen vragen over Twitter. Waarom twitteren ze, wat vinden ze leuk aan Twitter en wat juist niet. Overigens zijn Twitterinterviews ook interviews die via Twitter worden afgenomen in Twitter-style, dus 140 tekens antwoorden.

In dit Twitterinterview zijn we in “gesprek” met  Jasper van Bladel van Recruitr en natuurlijk Mobillion.

1.  Sinds wanneer ben je actief op Twitter?

Sinds februari 2009.

2. Waarom twitter je?

Vooral opdoen en delen van kennis en inspiratie. Verder contacten onderhouden en marketing voor Mobillion en mezelf.

3. Wat vind je zo leuk aan Twitter?

Op elk moment van de dag nieuwe inspiratie en ideeen opdoen en de snelheid waarmee dingen worden opgepakt en verspreid.

4. Wat is de dark side of Twitter?

Toename van de hoeveelheid ruis waardoor het meer tijd kost om de leuke of interessante tweets eruit te halen.

5. Op schaal van 0 tot 10, hoe verslaafd ben je aan Twitter?

Een 5. Ik gebruik het niet heel erg intensief.

6. Hoe veel tijd besteed je (dagelijks) ongeveer aan Twitter?

Zie vorig antwoord. Niet zo heel veel dus, minder dan een uur.

7. Wie is je allerbeste Twittervriend/vriendin?

Heb ik niet echt. De meeste interactie met anderen heb ik eigenlijk op Facebook.

8. Heb je een Twittertip?

Blijf bij jezelf en word geen slaaf van je Klout score!

9. Wat moet je vooral nooit doen op Twitter?

Anderen wijzen op wat ze wel en niet moeten doen. Iedereen bepaalt voor zichzelf hoe die Twitter gebruikt

10. Wat is je favoriete Twitter-app?

TweetDeck en natuurlijk onze eigen tool www.recruitr.nl

11.  Als je nu een #FF zou moeten geven, aan wie zou je dat doen?

De leukste social media club van NL: @smc030 en een aantal internationale inspiratoren: @GuyKawasaki en @briansolis.

Andere Twitterinterviews lezen? We hebben ook een Twitterinterview gehouden met onder andere:

Olfertjan Niemeijer
Corné Wielenmaker
Liesbet de Rouck
Geert-Jan Waasdorp
Xaviera Ringeling
Rene Bolier
Lodi Planting
Jacco Valkenburg
Edwin Lindelauf
Fiona Stoop
En vele anderen…

Elke recruiter mag vijf studenten kiezen uit het aanbod van honderd. 60 procent gaat dus niet door naar de volgende ronde. Draaien meer recruiters, dan mag de student de werkgever kiezen waar zijn/haar voorkeur naar uit gaat. De pitch van 1 minuut moet dus echt briljant zijn. Ronde 2: The Battles… en als laatste ronde ‘the assessments’. De prijs is de felbegeerde titel van ‘Student of Holland 2012’ en natuurlijk die droombaan bij een van die werkgevers die jou maar al te graag willen hebben.

Hetzelfde concept geldt natuurlijk ook voor juristen, accountants, engineers,  ict’ers, etc.

Eindelijk een nieuw concept als het gaat om campus recruitment, maar eerlijk is eerlijk, helemaal nieuw is het niet. In Amerika zien we soortgelijke concepten, alleen zitten dan zes recruiters van één werkgever in een halve cirkel om een kandidaat. iPad in de hand en tegelijkertijd werken in het CV van de kandidaat (hiervoor wordt Cureka! gebruikt). Een pitch van vijf minuten inclusief enkele vragen van de recruiters. Elke recruiter geeft een ‘like’ of ‘dislike’ en op het einde van de dag, als veertig studenten zijn gepasseerd, is er meteen een ranking met de studenten met de hoogste voorkeur; het nieuwe recruiten.

Bij het nieuwe recruiten spelen mobile devices, zoals de iPad of de tablet, een centrale rol. Met realtime toegang tot CV’s en profielen (bijv. uit het recruitmentsysteem, LinkedIn of aangeleverde profielen op careerevents) heb je al je kandidaten plaats- en tijdonafhankelijk bij de hand. Meteen screenen, beoordelen en selecteren en vervolgacties inplannen. Bijzonder handig voor campus recruitment activiteiten om talent te spotten en direct te werven.  Volgens mij wordt het tijd voor nieuwe vormen van (campus)recruitment, anders ben ik bang dat alle careerevents er in 2022 er nog hetzelfde uitzien als in 2012 en 2002. En dat zou ik echt jammer vinden….

Geert-Jan Waasdorp, Co-founder Cureka! (www.cureka.nl)  en te volgen op @waasdorpigi

P.S. de student of Holland bestaat (nog) niet…

In december 2011 zei minister Kamp dat werklozen er alles aan moeten doen om een baan te vinden. Werklozen moeten bereid zijn om verder te reizen of zelfs te verhuizen voor een nieuwe baan. Uit onderzoek van Intelligence Group blijkt dat tot en met 2010 de Nederlander steeds minder bereid was te verhuizen voor een baan. Tevens was de reisbereidheid voor een baan al jaren stabiel. Echter, in 2011 laat de Nederlander op beide aspecten een afwijkende houding zien: de verhuis- en reisbereidheid is toegenomen. Maar wat zijn de gevolgen van deze veranderingen?

De Nederlander is weer meer bereid te verhuizen voor een baan

In de afgelopen jaren was de Nederlander steeds minder bereid om te verhuizen voor een baan. In 2005 was 49 procent van de (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking bereid om te verhuizen. In 2010 was dit aanzienlijk gedaald tot nog maar 34 procent. In het afgelopen jaar was er echter een opmerkelijke verandering te zien: in 2011 was 50 procent van de gehele (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking bereid te verhuizen voor een baan (figuur 1). Hoogopgeleiden zijn procentueel gezien vaker bereid te verhuizen dan laagopgeleiden en werklozen. Echter, in relatieve zin is er na jaren van daling een evenredige toename in verhuisbereidheid voor alle drie de groepen.

Hogere verhuisbereidheid leidt niet tot meer verhuizingen

De door de politiek gewenste verandering in verhuisbereidheid wordt niet omgezet naar daadwerkelijk gedrag. Ondanks de toename in verhuisbereidheid zijn er niet meer huizen verkocht. In 2011 was wederom het aantal verkochte woningen gedaald met 4,3% ten opzichte van 2010 (CBS). Een reden hiervoor is de brutoschuld van de Nederlander. In de laatste 20 jaar is deze opgelopen van 50 procent van het Bruto Binnenlands Product (BBP) naar 130 procent van het BBP (CBS). Deze hoge schuld wordt aangedragen als belemmering voor een efficiënte werking van de Nederlandse economie. ‘Een combinatie van een relatief hoge restschuld en de grote onzekerheid over de toekomst van de fiscale behandeling van de eigen woning heeft de woningmarkt volledig op slot gezet. Daardoor zijn werknemers minder snel geneigd om te verhuizen voor een nieuwe baan’, stelde Buijink (Secretaris-generaal van het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) in januari 2012. Kortom, de Nederlander slaat het advies van minister Kamp niet in de wind. Echter, er is een groot gat tussen verhuisbereidheid en daadwerkelijk verhuizen.

Toename in reisbereidheid en ontwikkelingen op de huizenmarkt

Over de periode 2005-2010 was de Nederlander bereid gemiddeld 40 minuten te reizen voor een baan (enkele reis). Na jaren van stabiliteit is in 2011 de gemiddelde reisbereidheid toegenomen tot 45 minuten: kortom een stijging van 13%. Deze toename kan samenhangen met de huidige situatie op de huizenmarkt. De hoge brutoschuld zorgt ervoor dat men niet achterover kan leunen, maar moet zorgen voor inkomsten. Kan men niet verhuizen, dan zal de Nederlander automatisch meer moeten reizen.

Hogere reisbereidheid en filedruk

Concluderend, de gemiddelde Nederlander zou de koers willen varen die volgens minister Kamp wenselijk is. De huidige conjuncturele neergang en de huizenmarkt die op slot zit, zijn aannemelijke belemmeringen. Daarnaast, het gewenste effect van minister Kamp is niet bereikt, namelijk een daling van de werkloosheid. De Nederlander is namelijk niet in staat om de verhuisbereidheid om te zetten naar daadwerkelijk gedrag. Wanneer de politiek geen acties doorvoert om de huizenmarkt een impuls te geven zodat men daadwerkelijk kan verhuizen, dan zal de arbeidsmarkt op slot blijven staan. Daarnaast vraagt Ronald Simons (operationeel directeur Intelligence Group) zich hardop af of de toename in reisbereidheid wel een positieve ontwikkeling is. ‘Eén van de speerpunten van het kabinet is om in de huidige regeerperiode het aantal files terug te dringen. Maar wat betekent de toegenomen reisbereidheid voor de filedruk op de Nederlandse wegen als de Nederlander deze reisbereidheid de komende jaren gaat omzetten in daadwerkelijk gedrag?’

Figuur 1: Geïndexeerde cijfers vanaf 2005. Het aantal verkochte woningen is gebaseerd op cijfers van het CBS. Verhuis- en reisbereidheid zijn gebaseerd op cijfers uit het AGO waarbij verhuisbereidheid is gemeten in procenten en reisbereidheid in minuten.

Technische verantwoording

Het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) is een continu onderzoek dat sinds 2003 afgenomen wordt onder ongeveer 4.000 unieke respondenten per kwartaal door Intelligence Group. Op jaarbasis worden minimaal 16.000 personen ondervraagd die representatief zijn voor de (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking (de NBB inclusief studenten en scholieren). De respondenten worden gewogen op basis van CBS-cijfers met betrekking tot opleidingsniveau, geslacht, leeftijd en onderwijsvolgend versus niet-onderwijsvolgend. De gestelde vragen met betrekking tot dit onderzoek luiden: “Stel u zoekt een nieuwe baan, bent u hiervoor bereid te verhuizen?’ en ‘Hoeveel minuten heeft u er maximaal voor over om van huis op het werk te komen? Het gaat hierbij om een enkele reis (woon-werk) inclusief files etc.’ Bovengenoemde cijfers zijn afkomstig uit het AGO van 2005 t/m 2011.
Overige bronnen

• Buijink, C. (2012). Perspectief door vernieuwing. ESB, 97(46226), 6-9.
• CBS

Over Intelligence Group

Intelligence Group doet sinds 2003 onderzoek naar en geeft advies op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie, doelgroepkennis en recruitment vraagstukken. Intelligence Group helpt werkgevers in Nederland bij het vinden en aantrekken van personeel en brengt continu de volledige (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking in kaart.

Bron: Persbericht

Nou is dat allemaal tot daaraantoe, want het gros aan shitsites verdwijnt vanzelf weer. Maar tegenwoordig zijn er ook marktplaatsen waar degene die bemiddeld wordt, voor die bemiddeling moet betalen (dat noemen ze dan een ‘concept’). En dan vind ik het héél raar worden. Om het zacht uit te drukken.

Even voor de duidelijkheid hoe het werkt bij één zo’n site (gericht opgemeenten, nota bene): als ZZP’er zet ik mijn CV daar gratis op. Vervolgens komt er een opdracht langs waar ik op pas. Ik krijg die opdracht, zeg voor vier maanden lang, drie dagen per week. Dat is ongeveer 400 uur. De registratie van die uren wordt door de marktplaats bijgehouden en die stuurt mij – één keer per maand – een rekening van gemiddeld € 5 per gewerkt uur. Dat is bij elkaar € 2.000. Voor die € 2.000 doet deze aanbieder – die trouwens ‘opdrachten’ op de site heeft staan waarvan de reactietermijn al twee weken is verlopen, hoezo ‘kwaliteit’ – het volgende: een algoritme laten berekenen wat de interessantste (goedkoopste?) kandidaten zijn, een aantal gesprekjes voeren, de meest veelbelovende aan de aanvrager doorsturen, een ranking op de site zetten en vier keer voornoemde factuur versturen. Dat is in een notendop de complete ‘toegevoegde waarde’.

In de aap gelogeerd

Snel inschattend: in totaal ongeveer vier uur werk (de factuur gaat ongetwijfeld automatisch). Dit ‘concept’ levert in dit voorbeeld dus € 500per uur op. Exclusief BTW. Om dat voor elkaar te krijgen, moet je in dit land normaal gesproken Moszkowicz heten. Die € 2.000 betaal ik als ZZP’er voor een dienst die ik prima zelf kan uitvoeren. De klant betaalt vervolgens voor meer dan wat hij krijgt, want natuurlijk verwerk ik die € 5 per uur in mijn tarief (als goed ondernemer verdom ik het om € 500 per maand te betalen voor praktisch niets). En zit er tussen de freelancer en de inhuurder ook nog een bureau, dan zijn klant en ZZP’er helemáál in de aap gelogeerd, want dan wordt er nog meer van het tarief afgeroomd.

IT-detacheerders werken al jaren op basis van dit soort in- en doorhuur; daar kan het verschil – door de inzet van twee of drie tussenschakels – oplopen tot € 20 of € 30 per uur. Het is al spijtig om te zien dat organisaties die – volkomen begrijpelijk en terecht – graag gebruik willen maken van flexibel of specifiek deskundig en tijdelijk personeel, op deze manier in het ootje worden genomen en (veel) meer betalen dan wat ze krijgen. Maar dat nu ook de flexwerker letterlijk de rekening gepresenteerd krijgt door opportunistische ondernemers die denken overal een slaatje uit te kunnen slaan, is te bizar voor woorden.

Dit soort marktplaatsen is niets anders dan oude wijn in nieuwe zakken, lucratief wellicht omdat er nog zoveel onnozele klanten zijn, maar het maakt de markt bepaald niet transparanter, het draagt – ondanks het stuitende gebral op de site – niet bij aan de verhoging van de kwaliteit en is qua aanpak ronduit onsympathiek. ZZP’ers zouden beter moeten weten en gewoon in hun persoonlijke kwaliteit en hun netwerk moeten investeren. En klanten zouden er niet in moeten trappen, want ze worden… ehm… genaaid.

Meer lezen van Annemarie Stel? Annemarie schreef ook:

Social recruiting dicht het gat met zes trends
Verzuipen of meegaan met de stroom
Survival of the extremes – kommer en kwel in AMC- en recruitmentland
Vliegen talentvolle ambtenaren het raam uit? Waarheen dan?
Geloof jij er wat van?
Employer Branding is geen kunst(je)