Aantal expats en expat-opdrachten neemt toe

      Reacties uitgeschakeld voor Aantal expats en expat-opdrachten neemt toe
Delen

expat-kofferWerkgevers bieden hun werknemers in toenemende mate opdrachten in het buitenland aan. Voor werknemers is dat gunstig, want mensen met internationale ervaring maken sneller promotie. Maar 2% van multinationals onderzoekt of de inzet van expats het geld waard is. Dat blijkt uit het Mercer Worldwide International Assignments Policies and Practices onderzoek

De data van Mercer laten zien dat sinds 2011 het aantal expat-opdrachten fors toeneemt met ruim 50%. Meer dan 70% van de internationale bedrijven verwacht ook in 2013 vaker korte internationale opdrachten op te zetten. 55% verwacht een toename in het aantal langlopende internationale opdrachten. De meeste expats worden uitgezonden naar de VS, Brazilií«, China en Australií«.

Manon Gerritsen, expat consultant bij Mercer: “˜Werken in het buitenland wordt steeds populairder en de opdrachten worden steeds diverser. Dat komt onder meer doordat veel bedrijven de afgelopen tijd maar lage salarisverhogingen hebben kunnen doorvoeren. Andere bedrijven voorzien krapte op de arbeidsmarkt en gebruiken internationale programma’s om talent aan te trekken of te behouden.’

Redenen voor internationale opdrachten

De belangrijkste redenen om internationale opdrachten aan werknemers aan te bieden is om specifieke vaardigheden in te zetten die lokaal niet aanwezig zijn (47%), carrií¨rekansen en leiderschapsontwikkeling te bieden (43%), verzekerd te zijn van kennisoverdracht (41%), specifieke projectbehoeftes in te kunnen vullen (39%) en een kaliber management aan te stellen dat lokaal niet aanwezig is (38%). Voor de toekomst verwacht 62% van de bedrijven een toename in technische expats, 55% een toename in het aantal mensen dat om carrií¨retechnische redenen internationaal werkt en 50% een toename in strategische opdrachten. 57% van de internationale uitzendingen vindt plaats vanuit het land van het hoofdkantoor naar “˜filiaallanden’, echter er is een toename in het aantal opdrachten van “˜filiaalland’ naar “˜filiaalland’ – met name in Europa

Hoe ziet de gemiddelde expat eruit?

De duur van lange opdrachten neemt iets af ten opzichte van 2011 en staat gemiddeld op 2 jaar en 10 maanden, met een gemiddeld minimum van 1 jaar en 5 maanden en een gemiddeld maximum van 5 jaar en 4 maanden. Expats die ingezet worden voor langere opdrachten zijn tussen de 35 en 55 jaar oud.

De duur van korte opdrachten is gemiddeld 8 maanden, met een gemiddeld minimum van 4 en een gemiddeld maximum van 13 maanden. Zowel expats onder 35 jaar als tussen de 35 en 55 zijn betrokken bij korte opdrachten. De meeste internationale functies worden bekleed door mannen, hoewel het aandeel vrouwen toeneemt (13% van de expats is tegenwoordig vrouw, tegenover 10% in 2010). Noord-Amerikaanse en West-Europese expats zijn vaker vrouwen dan in Latijns Amerikaanse en Zuid-Oost Aziatische bedrijven.

Als belangrijkste obstakel voor het expat-bestaan wordt schoolgaande kinderen genoemd, evenals de carrií¨re van de partner. In Europese en Aziatische bedrijven wordt bovendien de aantrekkelijkheid van de vergoeding aangehaald.

Effect van expat-aanstellingen nauwelijks gemeten

Uit het onderzoek blijkt dat bijna twee derde (65%) van de werkgevers geen middelen heeft die specifiek zijn toegespitst op het meten van het succes en de effectiviteit van expat-opdrachten. Een kwart van de Noord-Amerikaanse bedrijven besteedt dit uit aan externe partijen. 16% van de Europese bedrijven maakt gebruik van een in-house ontwikkelde tool of van extern ingekochte tools. Dit gebrek aan hulpmiddelen om expats te managen verklaart vermoedelijk ook waarom slechts 6% het succes van expat-opdrachten actief meet – bijvoorbeeld of de expats hun opdracht afmaken, of hoeveel expats er na hun opdracht binnen het bedrijf werkzaam blijven. Gerritsen: “˜Het rendement meten van een dure expat is eigenlijk essentieel. Veel bedrijven hebben geen idee of een expat contract de investering waard is. Wanneer lokale expertise niet voldoet aan de eisen van een hoofdkantoor is dat tot daar aan toe, maar zeker als een buitenlandse opdracht wordt ingezet om talent vast te houden moeten werkgevers een goede kostenbatenanalyse maken. En dat gebeurt vaak niet, terwijl er prima indicatoren zijn om dat inzichtelijk te maken.

Desalniettemin laat 39% van de bedrijven weten dat werknemers met internationale ervaring sneller promotie maakt.

Over Mercer

Mercer is een vooraanstaande mondiale aanbieder van advies op het gebied van Talent, Health, Retirement en Investments. De consultants van Mercer bieden de klant ondersteuning bij het oplossen van complexe vraagstukken ten aanzien van arbeidsvoorwaarden en menselijk kapitaal, en bij het ontwerpen en beheren van ziektekostenregelingen, sociale voorzieningen en pensioenen. Mercer heeft meer dan 19.000 mensen in dienst, verspreid over ruim 40 landen. De onderneming is een volledige dochteronderneming van Marsh & McLennan Companies, Inc (NYSE: MMC). Marsh & McLennan Companies heeft wereldwijd 53.700 medewerkers en een omzet van ruim $ 11 miljard, tevens is zij het moederbedrijf van Marsh, een wereldleider in assurantií«n en risicobeheer; Guy Carpenter, een wereldwijde leider in het leveren van risicomanagement en herverzekeringstussenpersoon diensten, en Oliver Wyman, een wereldwijde leider in management consulting. Voor meer informatie, zie www.mercer.nl.

– persbericht –


Delen